|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
6
Текущая страница: 1
|
|
ГЛАВА IV
«ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМ»
Выполнила: Новикова А.В.
План: "Внешняя среда фирм".
4.1. Понятие внешней среды.
4.1.1. Значение внешней среды.
4.1.2. Определение внешней среды
4.2. Характеристика внешней среды.
4.2.1. Взаимосвязанность факторов внешней среды.
4.2.2. Сложность внешней среды.
4.2.3. Подвижность среды.
4.2.4 Неопределенность внешней среды.
4.3 Среда прямого воздействия.
4.3.1 Поставщики.
4.3.2. Законы и государственные органы.
4.3.3. Потребители.
4.3.4. Конкуренты.
4.4. Среда косвенного воздействия.
4.4.1. Технология.
4.4.2. Состояние экономики.
4.4.3. Социокультурные факторы
4.4.4. Политические факторы.
4.4.5. Отношения с местным населением.
4.5. Международное окружение.
4.5.1. Развитие управления международным бизнесом.
4.5.2. Разновидности международного бизнеса.
4.5.3. Факторы международной среды.
РЕЗЮМЕ.
4.1. Понятие внешней среды.
4.1.1. Значение внешней среды.
Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивая необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостно состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.
Как пишет Элвар Элбинг: «Внешнее положение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций – деловых, образовательных, государственных – под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации».
Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все пришлось бы учитывать сразу, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также покупателей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на организацию. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия.
4.1.2. Определение внешней среды
В управленческой мысли представление о значении внешнего положения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х гг.
Внешняя среда представляет собой совокупность условий за пределами компаний, которые на практике влияют на ее успех. По словам Джералда Белла: "Внешняя среда организации включает в себя такие элементы. Как потребители. Конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, конкуренты, финансовые организации и источники трудовых ресурсов".
4.2. Характеристика внешней среды.
Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию. Штейнер и Майнер указывают, что в прошлом руководители концентрировали внимание на экономических и технических обстоятельствах. Однако в последнее время изменение установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности заставили руководителей расширить спектр требующих учета внешних воздействий.
4.2.1. Взаимосвязанность факторов внешней среды.
Взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
Взаимосвязанность различных факторов внешней среды, как считают ЭМЕРИ и ТРИСТ, должна была превратить среду современных организаций в бурно изменяющуюся. Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы изолированно. Они должны понять, что эти факторы взаимосвязаны и изменяются.
4.2.2. Сложность внешней среды.
Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. И, поскольку разные организации функционируют в разных средах, ситуационный подход подсказывает нам, что не существует наилучшей организационной структуры.
4.2.3. Подвижность среды.
Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних разделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах исследования и разработки сталкиваются с высокой подвижностью среды, и учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее разделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.
4.2.4 Неопределенность внешней среды.
Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизнес все более становится глобальным, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности снижается.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
Менеджмент
Маркетинг
|
 |
Тема: Внешняя среда фирм |
 |
Ключевые слова: управление, фирм, микроэкономика, Внешняя, рынок, маркетинг, теория, среда, Экономическая теория, Экономическая, управление маркетинг рынок микроэкономика, Внешняя среда фирм |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
