|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
6
Текущая страница: 1
|
|
1. ВВЕДЕНИЕ 3
2. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ 3
2.1 Позиция в отрасли 4
2.2 Источники конкурентного преимущества 4
3. АКЦЕНТ НА МАСШТАБЕ ПРОИЗВОДСТВА 5
3.1 Размер предприятия 5
3.2 Важность экономии на масштабе 6
3.3 Выгоды от экономии на масштабе производства 7
4. ТНК И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 8
4.1 Роль цен во внешнеторговой политике 8
4.2 Ценность внутрифирменного обмена 9
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
Введение
В последние десятилетия становится оче видным явная недостаточность претензии тео рии "сравнительного преимущества" на выявление хотя бы общих закономерностей миро вой торговли. Подобная недостаточность наи более отчетливо проявилась на фоне двух органично взаимосвязанных процессов, со все большей силой влияющих на формирование современного международного обмена. Пер вый процесс - все возрастающее влияние в мировой торговле ТНК, не только не впи сывающихся в модель "совершенной конку ренции" и даже фритредерства, но подчас претендующих на надгосударственную роль. Второй процесс возрастание в международной торговле влияния так называемой экономии на масштабе производства при параллельном усложнении самого этого процесса
Западная экономическая мысль, разрабатывающая общетеоретические вопросы миро вой торговли, не могла пройти мимо столь важных процессов. Последнее выразилось прежде всего в появлении новых теоретических построений, пытающихся проанализировать внешнюю торговлю не с позиции постулатов "сравнительного преимущества", а с позиции поведения ТНК.
Значительную известность в обосновании новейших концепций внешнеторговой поли тики, пытающихся объединить некоторые по ложения теорий "сравнительного преимущества" с внешнеторговой стратегией крупных фирм, получили работы американского эконо миста М Портера. Особенностью этих работ является прагматический характер, опора на исследования материалов по внешней торговле значительного числа стран. Решающий вывод, сделанный Портером, носит внешне достаточно тривиальный характер междуна родная конкурентоспособность страны опре деляется прежде всего комплексными конку рентными преимуществами ее ведущих фирм. Новизна же исследований Портера состоит в выявлении решающих условий, формирующих подобные конкурентные преимущества.
Конкурентная стратегия
На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять как фирма создаёт и удерживает конкурентное преимущество. На современном этапе возможности фирм не ограничены пределами их страны базирования. На роль глобальных стратегий в создании конкурентного преимущества следует обратить особое внимание, т.к. эти стратегии полностью меняют роль страны базирования.
Для понимания природы конкуренции основной единицей является отрасль (неважно, перерабатывающая или из сферы услуг), т.е. группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых – те же показатели, технология производства или каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. На практике границы всегда весьма расплывчаты.
Разрабатывая конкретную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.
Конкретная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса её изменения. В любой отрасли экономики – неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже,– суть конкуренции выражается пятью силами:
угрозой появления новых конкурентов;
угрозой появления товаров или услуг – заменителей;
способностью поставщиков комплектующих изделий и т.д. торговаться;
способностью покупателей торговаться;
соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой.
Позиция в отрасли
Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить её в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позиция в отрасли – это подход фирмы в целом к конкуренции, а не только её продукция или то, на кого она рассчитана.
Позицию в отрасли определяет конкурентное преимущество.
В конечном счёте фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на 2 основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же (или примерно такой же) цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает бoльшую прибыль.
Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового количества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках опять-таки даёт бoльшую прибыль.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
Маркетинг
|
 |
Тема: Новые методы конкурентной борьбы на мировом рынке |
 |
Ключевые слова: метод конкуренция МЭО трансферт, трансферт, конкурентной, Международные отношения, метод, методы, Международные, мировом, Новые, МЭО, борьбы, рынке, отношения, конкуренция, Новые методы конкурентной борьбы на мировом рынке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
