|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Реферат по курсу “Менеджмент”
Выполнено студенткой Ландау Ольгой
Регистрационный номер: 9500061/64
Факультет бизнеса, маркетинга и коммерции
Университет Российской Академии Образования
1998
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3
Задачи стратегического планирования 3
Цели фирмы: 4
Этапы стратегического планирования 4
Структурная схема планирования 5
КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 6
долгосрочное планирование 6
краткосрочное планирование 7
ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ 9
ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПЛАНИРОВАНИЯ 11
Распределение ресурсов. 11
Адаптация к внешней среде 11
Внутренняя координация 12
Осознание организационных стратегий 12
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) 12
Миссия предприятия 13
Выбор миссии 16
Характеристики целей 17
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (СХП). 19
ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 20
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ 23
Маркетинг. 26
Финансы / Бухгалтерский учет 26
Операции 27
Человеческие ресурсы 28
Культура и образ предприятия 28
ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 28
Ограниченный рост. 30
Рост 30
Сокращение 31
Сочетание 31
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. 32
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕPАТУPЫ: 37
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре шений, функции организации, мотивации и контроля ориен тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова ние становится все более актуальным для российских пред приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Задачи стратегического планирования
Пла ни ро ва ние не об хо ди мо для дос ти же ния фир мой сле дую щих це лей:
по вы ше ние кон тро ли руе мой до ли рын ка
пред ви де ние тре бо ва ний по тре би те ля
вы пуск про дук ции бо лее вы со ко го ка че ст ва
обес пе че ние со гла со ван ных сро ков по ста вок
ус та нов ле ние уров ня цен с уче том ус ло вий кон ку рен ции
поддержание ре пу та ции фир мы у по тре би те лей.
За да чи пла ни ро ва ния оп ре де ля ют ся ка ж дой фир мой са мо стоя тель но в за ви си мо сти от дея тель но сти, ко то рой она за ни ма ет ся. В це лом же за да чи стра те ги че ско го пла ни ро ва ния лю бой фир мы сво дят ся к сле дую ще му:
1. Пла ни ро ва ние рос та при бы ли.
2. Пла ни ро ва ние из дер жек пред при ятия, и, как след ст вие, их уменьшение.
3. Уве ли че ние до ли рын ка, уве ли че ние до ли про даж.
4. Улуч ше ние со ци аль ной по ли ти ки фир мы.
Та ким об ра зом ос нов ной за да чей пла ни ро ва ния яв ля ет ся по лу че ние мак си маль ной при бы ли как ре зуль та та дея тель но сти и осу ще ст в ле ния его важ ней ших функ ций: пла ни ро ва ние мар ке тин га, про из во ди тель но сти, ин но ва ций и дру го го.
Це ли фир мы:
Этапы стратегического планирования
Про цесс стра те ги че ско го пла ни ро ва ния со сто ит из се ми взаи мо свя зан ных эта пов; осу ще ст в ля ет ся со вме ст но ру ко во дством фир мы и со труд ни ка ми мар ке тин го вых служб.
Структурная схема планирования
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
разработка общих целей;
определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
определение путей и средств их достижения;
контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые “надбавками безопасности”, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Менеджмент
|
 |
Тема: Стратегическое планирование |
 |
Ключевые слова: организации), (теория, Landau", landau@rinet.ru, планирование, Стратегическое, From: "Olga Landau" landau@rinet.ru http://postman.ru/~alis , http://postman.ru/~alis, From:, Стратегическое планирование , Менеджмент (теория управления и организации), "Olga, Менеджмент, управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
