|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
Текущая страница: 1
|
|
Государственный Университет Управления
Задание по дисциплине "Стратегический Менеджмент"
Выполнили: студентки V курса, д/о, ИУМАШПРОМ, гр. Логистика,
Артюшина М., Бродская Т., Тейблюм Е., Щербакова Е
Проверила: Шаламова Н.Г.
Москва, 2000
Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков
Номер СХП
Объем продаж организации, тыс. ед.
Объем продаж ведущего конкурента, тыс ед
Емкость (размер) рынка, тыс ед
Темп роста рынка, %
1
2568
3020
10700
113.5
2
3036
4337
13200
96.1
3
1280
1423
9850
108.2
4
2055
1645
10280
107.3
5
2058
2060
12860
113.7
6
463
385
5780
101.8
7
320
291
5370
111.1
8
5772
5770
15600
104.5
9
7312
8121
21540
99.2
10
2188
2735
12150
103.7
Экспертные оценки привлекательности рынков
Характеристики
Вес
Н о м е р СХП
привлекательности
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Размер и темп роста рынка
0.2
4
1
7
8
10
4
9
5
3
6
Качество рынка
0.1
2
1
7
6
10
3
7
4
2
5
Конкурентная ситуация
0.4
3
1
6
5
8
3
7
6
2
3
Влияние внешней среды
0.3
5
3
8
7
9
6
8
6
4
7
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП
Характеристики позиции
Вес
Н о м е р СХП
в конкуренции
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Относит позиция на рынке
0.2
6
5
5
7
5
6
3
5
5
4
Отн потенциал пр-ва
0.25
4
4
5
8
6
7
8
6
4
5
Отн потенциал НИОКР
0.35
5
4
3
4
4
5
4
4
6
3
Отн потенциал персонала
0.2
7
6
9
8
8
7
8
8
6
9
Расчет показателей для построения матрицы БКГ
Доля рынка
Доля рынка конкурента
Доля на рынке
Темпы роста
Доля на рынке
Доля рынка (сегмент)
1
0.24
0.282242991
0.850331126
1
1.135
0.850331126
0.24
2
0.23
0.328560606
0.700023057
2
0.961
0.700023057
0.23
3
0.129949239
0.144467005
0.899508082
3
1.082
0.899508082
0.129949239
4
0.199902724
0.160019455
1.249240122
4
1.073
1.249240122
0.199902724
5
0.160031104
0.160186625
0.999029126
5
1.137
0.999029126
0.160031104
6
0.080103806
0.066608997
1.202597403
6
1.018
1.202597403
0.080103806
7
0.059590317
0.054189944
1.099656357
7
1.111
1.099656357
0.059590317
8
0.37
0.369871795
1.00034662
8
1.045
1.00034662
0.37
9
0.339461467
0.377019499
0.900381726
9
0.992
0.900381726
0.339461467
10
0.180082305
0.225102881
0.8
10
1.037
0.8
0.180082305
Расчет показателей для построения матрицы МакКинзи
Оценка привлекательности рынка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3.7
1.6
6.9
6.3
8.9
4.1
7.7
5.6
2.8
5
Оценка конкурентных позиций СХП
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5.35
4.6
5.1
6.4
5.5
6.1
5.6
5.5
5.3
4.9
Матрица БКГ
Матрица Мак-Кинзи
При анализе положения отдельных СХП в портфеле было выявлено следующее:
Согласно матрице БКГ к звездам относятся 4, 6, 7, 8 СХП. К собакам относятся 2 и 9 СХП, к трудным детям относятся 1, 3, 5, 10 СХП, ни одна СХП не находится в области дойных коров.
Согласно матрице Мак-Кинзи в зоне проигравших находятся 2, 9 и 1 СХП, в зоне среднего бизнеса находятся 3, 4, 6, 8 и 10 СХП. 7 и 5 СХП относятся к победителям.
1 СХП: по матрице БКГ оно относится к трудным детям, а по матрице МакКинзи к проигравшим. Как правило, к трудным детям относятся товары, находящиеся на начальной стадии жизненного цикла.и обещающие высокие темпы роста рынка, однако по матрице Мак-Кинзи мы видим, что привлекательность данного рынка не велика и конкурентные позиции не высоки. Таким образом, очевидно данный СХП не станет звездой и не будет приносить прибыли. Т.е. его инвестиционная привлекательность весьма низка.
2 СХП: по матрице БКГ относится к собакам и по матрице Мак-Кинзи к проигравшим, а, следовательно, менее всего привлекателен для вложения в него инвестиций. Как правило, такие товары находятся на стадии спада жизненного цикла, а следовательно пока они приносят прибыль следует её инвестировать в "трудных детей" и "звезд", при окончательном затухании спроса товар убирается с рынка.
3 СХП: по матрице БКГ относится к "трудным детям", а по матрице Мак-Кинзи к победителям. Таким образом, можно заключить, что данный СХП - весьма привлекателен для инвесторов. При высоких темпах роста рынка он имеет достаточно прочные позиции.
4 СХП: по матрице БКГ относится к звездам и по матрице Мак-Кинзи к зоне среднего бизнеса. Для данного СХП, несомненно, важным является укрепление позиций на рынке за счет инвестиций. Данный СХП приносит определенную прибыль, которая, однако, уходит на укрепление его позиций. При замедлении или стагнации спроса фирма может получить дойную корову, поэтому данный СХП является весьма выгодным для вложения денежных средств.
5 СХП: по матрице БКГ относится к "трудным детям", а по матрице Мак-Кинзи к победителям. Как и 3 СХП, данный СХП весьма привлекателен для инвесторов. При высоких темпах роста рынка он имеет достаточно прочные позиции.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
Менеджмент
|
 |
Тема: Стратегический Менеджмент. Построение матрицы БКГ и Мак-Кинзи и разработка стратегий для всех СХП |
 |
Ключевые слова: Brodskaya, организации), стратегий, Менеджмент (теория управления и организации), (tanja@solid.msk.ru), СХП, разработка, Менеджмент, Построение, Мак-Кинзи, матрицы, управления, Стратегический Менеджмент. Построение матрицы БКГ и Мак-Кинзи и разработка стратегий для всех СХП , Tatyana, (теория, БКГ, Менеджмент., всех, Прислал, Стратегический, Прислал - Tatyana E. Brodskaya (tanja@solid.msk.ru), для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
