|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ
АКАДЕМИЯ ПЕЧАТИ
Кафедра менеджмента
Курсовой проект
на тему : Составление внутрифирменного плана производственно-коммерческой деятельности
Руководитель: Степанова Г.Н.
Студент: Ермакова М.В.
Группа: Э-3-1-В (Г-16)
МОСКВА 1996
***
В цехе полностью в две смены будут загружено... машин, ...из которых направлены в капитальный ремонт....машин будет загружены не полностью на ...%
Реферат
Планирование — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения транснациональных корпораций (ТНК) в мирохозяйственных связях.
Планирование оказывает решающее воздействие на развитие общественного производства повышение его эффективности на основе интенсификации. По мере развития российской экономики улучшаются методы планирования, усложняются его задачи.
Единая система государственных планов включает народнохозяйственное, отраслевое и внутрипроизводственное планирование. Основу, исходное звено народнохозяйственного планирования составляют планы низовых организаций, промышленных предприятий (производственных объединений).
С развитием экономики, расширением масштабов производства, усложнением межотраслевых, внутриоотраслевых и внутрипроизводственных отношений постоянно совершенствуются методы планового руководства народным хозяйством. В условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса и растущих потребностей общества происходят изменения в производстве, в сфере обращения и обслуживания. Повышается уровень концентрации производства, развивается внутрипроизводственная специализация. Неуклонно возрастает профессиональный и культурный уровень трудящихся.
Оглавление
Задание .................................2
Реферат .................................3
Оглавление ..............................5
Введение ................................7
1 Особенности планирования производственно-коммерческой деятельности на микроэкономическом уровне. .................9
1.1 Основные принципы планирования........9
1.2 функционирования фирмы .Задачи планирования как совокупность целей. ...........10
1.3 Особенности планирования в условиях ограничения исходных данных. ............11
1.4 Этапы разработки внутрифирменного плана. .....................................12
1.5 Структурная схема планирования производственно- коммерческой деятельности фирмы. Взаимосвязь долгосрочного и краткосрочного планирования. Последовательность разработки планов. ......................14
1.6 Структура краткосрочного плана производственно-коммерческой деятельности фирмы. Целеполагающие и целеобеспечивающие планы. ..................................15
1.7 Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне. ...........15
2. План производства и сбыта продукции ..20
2.1 План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана. .................20
2.2 Составляющие плана сбыта. Количественные и стоимостные показатели. ...........24
2.3 Исходные данные производственного плана. .....................................24
3 Планирование потребностей в производственных ресурсах. ......................26
3.1 Планирование потребностей в трудовых ресурсах и занятости работников. ........26
3.2 Планирование роста производительности труда. ..................................30
3.3 Планирование оплаты труда. .........33
3.4 Методы расчета потребности в материальных ресурсах. ........................36
3.5 Организация закупок и материальных ресурсов в условиях рынка. Показатели эффективности использования материальных ресурсов. ....................................40
3.6 Размеры складских запасов и резервов (управление запасами). ..................42
4 Планирование издержек производства. ..46
4.1 Планирование издержек производства...46
4.2 Планирование прибыли. ...............48
Заключение. .............................50
Список литературы. ......................51
Введение.
Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению. В условиях молодого еще российского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию. Стратегическое планирование — это существенный компонент менеджмента. Это непрерывный процесс анализа и прогнозирования производственной деятельности любой, даже самой малюсенькой фирмы. Это система пяти взаимообусловленных стадий:
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Менеджмент
|
 |
Тема: Составление внутрифирменного плана производственнокоммерческой деятельности. |
 |
Ключевые слова: организации), (теория, Составление внутрифирменного плана производственнокоммерческой деятельности. , производственнокоммерческой, Менеджмент (теория управления и организации), деятельности., Менеджмент, Составление, внутрифирменного, управления, плана |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
