|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
Текущая страница: 1
|
|
С О Д Е Р Ж А Н И Е
Введение.................................................................................2
Анализ использования рабочего времени............................4.
Совершенствование организации труда...............................7.
Система оплаты труда............................................................11.
Расчет расценок оплаты........................................................14.
Эффективность проекта..........................................................16
Заключение...................................................................................18
Список использованной литературы......................................19
Приложение................................................................................20.
В В Е Д Е Н И Е.
В последнее время наиболее остро стал вопрос о повышении производительности труда в сельскохозяйственных предприятиях. Это давно уже не секрет, что по данному показателю Россия далеко отстала от передовых стран-производителей. Так ,к примеру, если годовая выработка с/ х продукции на 1 занятого в этой отрасли в США составляет 35,5 тыс. Долларов, то в России менее 3-х. Но, очевидно, не все так плохо, как кажется. Ведь есть и в России отдельные производители с высокими показателями. Можно предположить, что отчасти это зависит от уровня организации производства. Иначе чем объяснить, что, к примеру, из двух предприятий соседей с одинаковой исходной базой, одно становится весьма прибыльным, а другое накапливает кучу долгов и находится на грани банкротства. Так вот, одним из инструментов для повышения производительности труда я вижу совершенствование организации труда, то есть проведение комплекса работ по изучению труда отдельных профессий, подробного его анализа, расчета сравнительно-аналитических показателей, установление на их основе норм труда, проектирование рабочего процесса. Центральным звеном здесь является расчет норм труда. Это делается двумя методами: опытно-статическим и техническим. Наиболее обоснованным является техническое нормирование труда. При помощи этого метода рабочий процесс расчленяется на отдельные элементы: операции и приемы, которые тщательно изучают, что позволяет наиболее рационально организовывать рабочий процесс. В техническом нормировании используют три способа изучения рабочих процессов: фотография (хронография), хронометраж и фотохронометраж. В данной работе будет использоваться хронография рабочего дня. Это последовательное наблюдение и запись в наблюдательный лист всех операций и затрат времени в минутах на каждую операцию за смену или рабочий день. При этом нет необходимости в детальном фиксировании затрат рабочего времени в течении смены, в детальном расчленении процессов труда - на действия и движения. Отдельные трудовые операции - пахота, культивация, подбор и обмолот валков зерновых культур- расчленяют лишь на приемы ( при посеве зерновых культур - собственно посев, поворот, засыпка семян и т.д.) Цель хронографии - выявить потери рабочего времени, найти резервы для улучшения его использования. Она позволяет установить нормативы на отдельные трудовые приемы: подготовительно-заключительное время, часовую производительность и т. д. Точность отсчета времени при хронографии обычно принимают равной пяти секундам, в отдельных случаях от 10-ти до 30-ти. Чаще всего применяют цифровой способ регистрации затрат времени. Он сводится к записи в наблюдательном листе времени выполнения работы и перерывов, а так же их продолжительности. В ходе наблюдений, кроме фиксации времени записывают наиболее важные данные о работе машин, оборудования, вычерчивают схему движения агрегата в загоне, считают его производительность и т.д. Итак, совершенствование организации труда осуществляется на основе достижений науки и техники.
Целью данной работы я определила для себя освоение приемов по совершенствованию организации труда.
1. Анализ использования
рабочего времени.
Для анализа использования сменного рабочего времени проводится обработка хронографии рабочего дня механизатора на посеве кукурузы. Делается это следующим образом.
Определяется продолжительность каждой операции, приема.
Затем делается группировка элементов рабочего времени по одноименным затратам. Для этого операции и приемы шифруют, т.е. присваивают каждой операции соответствующий код и суммируется время операций с одинаковыми кодами.
В заключение определяют удельный вес каждого вида затрат в процентах по отношению ко всему времени смены.
Сгруппированные данные о времени выполнения операций и их удельный вес составляют баланс рабочего времени и его структуру (см. Таблицу Приложения).
Дальнейший анализ сменного рабочего времени осуществляется на основе расчета коэффициентов:
1). Коэффициент продолжительности рабочего дня (смены)
К р.д.=Тсмф / Тсм
К р.д. = 604,73/480=1,3
где Тсмф - фактическая продолжительность смены, а Тсм - установленная продолжительность.
Данный показатель говорит о том, что фактическая продолжительность смены превышает нормативную в 1,3 раза.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
Менеджмент
|
 |
Тема: Совершенствование организации и оплаты труда механизатора на посеве кукурузы |
 |
Ключевые слова: chief@gw-st.lipetsk.su, организации), "ingener", Менеджмент (теория управления и организации), оплаты, Менеджмент, управления, механизатора, кукурузы, Совершенствование, (теория, организации, From:, труда, посеве, From: "ingener" chief@gw-st.lipetsk.su , Совершенствование организации и оплаты труда механизатора на посеве кукурузы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
