|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
Текущая страница: 1
|
|
Экономика и социология труда
Кадровый менеджмент
Система управления персоналом в организации.
Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента.
Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике.
Диагностика стратегии кадрового менеджмента в трудовых организациях.
Технология оценок управленческого персонала.
Выполнил: Ахмедзянов С.М., ЭиУ-385
25/11/00
Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.
В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки, расстановки и подготовки кадров с использованием результатов социологических и психологических исследований, что в итоге повысит эффективность использования человеческого фактора на производстве.
Современные требования к работе с персоналом обусловливают повышение роли кадровых служб в использовании творческого потенциала личности каждого работника, превращению их в научно-практические центры работы по активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению проблем оптимального использования персонала в различных отраслях общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе предприятия, организации, отрасли, региона.
Названные условия обусловливают появление в сфере управленческого труда новой профессии — менеджера по кадрам, то есть профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного образования встала сегодня со всей остротой.
1. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННУЮ
ДИРЕКТОР
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ
ЗАМ.ДИРЕКТОРА
ПО КАДРАМ
ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО БЫТУ
ЮРИДИЧЕС- 1 КИЙ ОТДЕЛ
2
ОТДЕЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ
5
ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
4
ОТДЕЛ КАДРОВ
5
АДМИНИСТРАТ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ
1
ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
3
ОТДЕЛ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
1
ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ
2
ЖИЛИЩНО КОМУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ
3
ОТДЕЛ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
1
ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
2
ПАТЕНТНО ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ
4
ОБЩЕПИТ
2
БАЗА ОТДЫХА
1
БЮРО РАЗРАБОТКИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА
1
СПОРТ
1
МЕДПУНКТ
4
ДЕТ. САД
1
МАГАЗИН
Рис. 1. Традиционная организационная структура управления персоналом с указанием количества сотрудников работающих в каждом отделе.
ДИРЕКТОР
ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ
1
ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ
0
ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
5
ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА
5
ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ
5
ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА
21
ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
2
ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР
1
ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ
3
ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ
Рис. 2. Современная организационная структура управления персоналом с указанием приблизительной численности сотрудников в каждом новом подразделении (численность получена исходя из численности старой орг. структуры и выполняемых функций).
Таблица 1. Необходимая численность каждого нового подразделения определенная исходя из статистических данных по соотношению трудоемкости в подразделениях ведущих зарубежных фирм.
Наименование подразделения
Приблизи-тельная численность, человек
% соотно-шение трудоемкости. подразд-ний
Необходи-мая числен-ность
Переме-щение персонала, человек
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ
1
2 %
1
ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
0
+1 +1
4 %
2
1 из отд. развития
1 из отд. условий труда
ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ
5 -1
9 %
4
ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
21
50 %
21
ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ
1
2 %
1
ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ
1 +1
5 %
2
1 из отд. мотивации труда
ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА
5 -1
9 %
4
ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Менеджмент
|
 |
Тема: Кадровый менеджмент |
 |
Ключевые слова: Менеджмент, управление, стратегия, персоналом, менеджмент, управление персоналом организация планирование стратегия тактика, планирование, организация, Кадровый, тактика, Кадровый менеджмент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
