|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ.
Введение ……………………………………………………………….3
Стратегическое планирование как составляющая часть планирования организации и одна из важных функций
управления …………………………………………………………….4
Положения, характерные для стратегического планирования…………………………………………………….4
Формулирование миссии и целей………………………………5
а) выбор миссии и ее значение ;
б) миссия некоммерческих организаций ;
в) ценности и цели высшего руководства;
г) ценностные ориентации ;
д) характеристики целей ;
е) ориентации целей во времени ;
ж) описание целей организации по Антони Райау;
Оценка и анализ внешней среды……………………………11
а) 3 параметра оценки внешней среды ;
б) угрозы и возможности, с которыми сталкивается
организация ;
Управленческое исследование внутренних сильных и слабых сторон……………………………………………………..……14
Изучение стратегических альтернатив……………………….18
а) стратегические альтернативы ;
б) выбор стратегии ;
в) матрица Бостонской группы ;
г) факторы, влияющие на стратегический выбор.
6. Планирование международной деятельности………………21
Заключение……………………………………………………………22
II. Стратегическое планирование как составляющая часть планирования организации и одна из важных функций управления.
ВОЗДЕЙСТВИЕ СТРАТЕГИИ НА УСПЕХ КОМПАНИИ.
Определенная стратегия
Неопределенная стратегия
Эффективные действия
Определенная стратегия и эффективные действия привели к успеху в прошлом и обеспечат успех будущем
Неопределенная стратегия, но эффективные действия привели к успеху в прошлом, но успех в будущем вызывает сомнения
Неэффективные действия
Определенная стратегия, но неэффективные действия, иногда срабатывали в прошлом, но в будущем ожидается усиление конкуренции
Неопределенная стратегия и неэффективные действия привели к неудаче в прошлом и такой же результат ожидается в будущем
Исследования 500 компаний, выполненные Полом и Тейлором выявили ряд интересных фактов относительно стратегического планирования. Для стратегического планирования характерны следующие положения :
Небольшой плановый отдел ( менее 6 чел. ) корпорации.
Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывает менее 10 лет.
Стратегические планы разрабатываются на совещании высшего руководства корпорации, проводимые ежегодно.
Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом.
В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.
Многие исследования явно показывают, что планирование приносит пользу. Эти исследования указывают на сильную положительную корреляцию между планированием и успехом организации.
Еще более сложные исследования проводились по изучения работы 36 фирм в разных отраслях промышленности. В начале исследования ни одна из фирм
не применяла формальное планирование.
Затем одна из фирм начала применять формальное планирование. По таким показателям как прибыль на инвестированный капитал, доходы на акции и рост доходов в расчете на акцию, результаты деятельности компаний, которые применяли планирование, превышали результаты тех компаний, которые этого не делали. Дополнительные исследования показали, что фирмы, применяющие у себя формальное планирование, продолжали работать производительнее, чем компании, где это планирование отсутствовало.
Описанные выше исследования относили главным образом к планированию на уровне высшего руководства. Проводили также исследования, которые указывали на корреляцию между планированием и повышением эффективности на низших уровнях организаций. Еще одни исследования, обобщенные Фалли, Хаусом и Керром, показали, что имеется тенденция установления связи не только между планированием и повышением производительности, а также между планированием и удовлетворенностью работой.
Формулирование стратегического плана представляет собой тщательную систематическую подготовку к будущему .
ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ
1 Выбор миссии
Формулирование целей
Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные
2 3 4
Разработка обеспечивающих планов(указания по принятию решений и действий)
Политика Стратегия Процедуры Правила Бюджеты
5 5 6 6 6
Если всем руководителям следует в той или иной степени заниматься формальным стратегическим планированием, то составление стратегических планов для всей организации является, в первую очередь, обязанностью высшего руководства. Руководители среднего и низшего звена участвуют в этой работе, предоставляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь.
В крупных организациях, занимающихся сложным формальным стратегическим планированием руководство почти всегда оформляет планы в
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
