|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
Текущая страница: 1
|
|
Фирма Sony и её миссия.
Как и каждое предприятие, «Сони» имеет дату своего рож дения - 7 мая 1946 года. Её первоначальное название «Токио цусин когё», или Токийская ком пания телесвязи. Ее стартовый капитал составлял 500 долларов. Основатели компании начали со сборки электрических грелок, продажа которых на уличных рын ках Токио давала прибыль. Затем освоили производство коротко волновых приставок к средневол новым радиоприёмникам, а так же запасных деталей (двигателей и звукоснимателей) для починки и совершенствования старых проигрывателей, выпускавшихся до войны и во время войны. Эти то вары расценивались основателя ми «Сони» как временные, обес печивавшие возможность быст рого пополнения оборотных средств.
Вскоре появились две идеи относительно техноёмких това ров.
Идея производства проволочно го магнитофона. Впервые такие магнитофоны появились в Герма нии. В Университете Тохоку (на севере Японии) проводились на учные исследования по выпуску специальной стальной проволоки в качестве своеобразной ленты. Компания «Сумитомо металз», способная производить необхо димую проволоку, от заказа отка залась. К тому же опыты показа ли, что проволока не вполне под ходит для осуществления данной идеи.
Идея выпуска ленточного магни тофона. Реализация этого проек та, нашедшая воплощение в мо дели «О», выпущенной в 1950 году, потребовала проведения исследований и разработок по созданию технологии производ ства магнитной ленты.
В 1948 году сотрудники амери канской лаборатории «Белл лэбо-рэтриз» изобрели первый транзистор. Американские специали сты считали, что транзистор мож но использовать только в слухо вых аппаратах. Но руководство «Тоцуко» (так в то время называ ли «Сони») пошло дальше - оно задалось целью разработать соб ственные высокочастотные тран зисторы для радиоприёмников. Этим занялась научно-исследова тельская лаборатория компании, используя приобретенный патент. В 1955 году «Сони» освоила производство миниатюрных деталей и выпусти ла транзисторный радиоприёмник (модель «ТН-55»), а в 1957 году - его «карманный» вариант. В январе 1958 года она сменила своё название на «Сони корпорейшн».
Следовательно содержанием миссии Сони стала формулировка: «новаторские идеи - новейшая технология - техноемкая продукция - потреби тели во всём мире».
Важным этапом в становлении миссии «Сони» стал 1958 год, связанный с началом экспор та своей продукции. Основой для этого послужило решение важ нейших задач на внутреннем рынке:
нахождение «ниши» на внутреннем рынке с помо щью техноёмких товаров;
завоевание уважения к своей торговой марке;
создание своих магазинов, а позже - собственной сети сбыта и распределе ния;
приобретение славы пер вооткрывателей.
Миссия Сони обусловлена обликом основателей фирмы, ставших и её руководителями. Если перевести на язык образной формулы, то она выглядит так;
Миссия = (знания, изобрета тельность, энтузиазм) х (интуиция, смелость, дерзость).
Первую скобку можно назвать личностным «Капиталом номер один», а вторую - «Капиталом номер два». Сплав того и другого закономерно привёл к появлению миссии.
Первоначальная декларация философии фирмы «Сони» зву чала следующим образом: "Если бы удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться с твёрдым намерением совместно трудиться и использо вать свои технические способно сти для осуществления своих со кровенных желаний, то такая орга низация могла бы принести ог ромное наслаждение и пользу». Впоследствии «ведущая сила» обозначилась предельно чётко: «Никакая теория, програм ма или правительственная поли тика не могут сделать предприя тие успешным; это могут сделать только люди». И главное в людях - их способности, а в руководителях - «способность использовать способности».
Безусловным лидером компа нии был один из её основателей Ибука. Оригинальность его мыш ления и даже гениальность в тех нической области, умение загля дывать в будущее сыграли выда ющуюся роль в выпуске техноёмкой продукции. «Детство «Сони» - это деятельность группы людей, стремящихся реализовать идеи своего технического лидера. «Юношество «Сони» - это спо собность Ибуки «...брать группу молодых и дерзких инженеров и превращать её в команду менед жеров, которые умеют сотрудни чать в атмосфере, побуждающей каждого высказывать своё мне ние".
Сила «Сони» заключается в способности её менеджеров най ти применение незаурядным лич ностям, их идеям, гармонично сочетать различные мнения. Это не громкие слова и не идеализа ция. Слабость многих компаний заключается в том, что кадровая служба, её менеджеры считают себя «вершителями судеб» лю дей, поступивших к ним на рабо ту. Они «привязывают» человека к должности и считают свою за дачу выполненной. На самом деле, нахождение истинного ме ста человека в организации - это постоянный процесс поиска и самопоиска, оценки и самооценки для реализации способностей «человека работающего».
Как показывает практика, ком пании, которые пытались выйти на передовые рубежи в бизнесе, часто терпели полное фиаско именно потому, что им не удалось создать систему управления, ба зирующуюся на использовании способностей своих работников. По прогнозам экспертов, в XXI веке организации, которые будут использовать системы управле ния способностями своего персо нала, станут преобладающим ти пом предприятий.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
