|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Содержание
1. Основные понятия и категории стратегического управления
2. Сценарий стратегического управления и его основные этапы
3. Типы стратегий
4. Процессы выработки и реализации решений
Литература
1. И.Ансофф. Стратегическое управление М. Экономика, 1989.
2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходачек А.М. Стратегия малого предпринимательства. Издательство “Корвус” СПб, 1995.
3. Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПбГИЭА, 1996. Учебное пособие.
1. Основные понятия и категории стратегического управления
Стратегическое управление - понятие, введенное в обиход на стыке 60-70 годов. Важнейший фактор - стремление к выживанию в конкурентной борьбе. Связано с выработкой линии поведения предприятия с учетом изменений внешних условий его деятельности, характеризующихся неопределенностью. Это означает:
- вовремя распознать возможные проблемы в деятельности предприятия;
- полностью использовать возможности предприятия;
- повышать устойчивость деятельности предприятия.
Стратегическое управление на предприятии входит в прерогативу высших эшелонов менеджмента:
собрание акционеров; правление акционерного общества; дирекция; ведущие специалисты по главным направлениям деятельности (сбыт и маркетинг, производства, финансы, кадры, инновации).
Стратегия - генеральная программа действий предприятия, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей. Происходит от греческого “стратегос” - военноначальник, руководитель.
Cтратегическая ориентация - это ориентация на будущее в сочетании с поэтапным процессом реализации. Однако стратегии не обязательно связаны с решением долгосрочных перспективных задач, которые могут быть и нестратегическими, не требующими концентрации сил и определенного рывка. Они могут быть и долгосрочными, и среднесрочными, и текущими. Главное то, что они обеспечивают взаимную увязку различных действий предприятия для достижения целей при имеющихся ресурсах.
Однако стратегическое управление, как правило, не дает точной и детальной картины будущего, выраженной в четких количественных измерителях. Это в большей мере качественное пожелание разработчиков стратегии. Что касается технологии, то стратегическое управление не сводится к набору рутинных схем и процедур. Это скорее философия и идеология бизнеса и менеджмента.
2. Сценарий стратегического управления и его основные этапы
Стратегическое управление на предприятии может быть представлено в виде определенного сценария (Схема 2).
Обоснование философии и
предпринимательской
политики фирмы
Формулирование главных
намерений (стратегический
облик, миссия фирмы)
Анализ среды Анализ потенциала
окружения (шансы фирмы (сильные и
и риски) и слабые стороны)
Определение стратеги-
ческих целей
Выбор стратегий,
поиск альтернатив
Разработка оперативных
мер (проекты,
программы, планы)
Выполнение стратегий,
контроль и контроллинг
Cхема 2.
Содержание этапов сценария:
Философия и предпринимательская политика фирмы.
Философия - это кредо, верховные принципы деятельности фирмы. Включает описание высших ориентиров, условий движения к ними, в том числе набор ограничений.
Философия поведения фирмы - категория динамичная. На стадиях промышленного развития произошли существенные изменения в ее содержании.
Стадия массового производства (начало XX века - 30 годы)
Стадия массового сбыта (30 - 60 годы)
Постиндустриаль-ная стадия (с середины 60-х годов)
Ориентация на усовершенствование внутреннего потенциала фирмы.
Критерий работы - снижение издержек при выпуске стандартной продукции.
Рынок не ограничен.
Ориентация на внешний имидж фирмы.
Развитие маркетинга как условия конкурентоспособности.
Выпуск дифференцированной продукции.
Ориентация на решение стратегических задач в условиях жесткой конкуренции.
Интернационализация предпринимательства.
Предпринимательская политика - принципы сбалансированного поведения фирмы в отношении своих клиентов, поставщиков, кредиторов, собственников капитала (акционеров), государства, общественности. Это - своего рода линия на достижение допустимого консенсуса с окружающей средой без ущерба для целей собственного бизнеса.
Предпринимательская политика действующих российский предприятий в сложившейся экономической обстановке выражается в следующих подходах:
1. Модель консервативного поведения
Поведение предприятия во многом инертно: сохранение сложнейших связей; традиционные формы решения проблем; надежда на государственную поддержку; затратные формы в ценообразовании.
2. Модель активного приспособления
Ориентир - самостоятельное выживание. Ставка на собственные силы, прогнозы, ресурсы. Принятие рисковых решений, вера в шанс. Свертывание неэффективных программ и производств.
3. Смешанная модель
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
