|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Характеристика предприятия 4
1.1. Общие сведения о предприятии 4
1.2. Динамика основных технико-экономических показателей 5
Глава 2. Взаимодействия предприятия внешней средой. 9
2.1 Хозяйственные правоотношения. 9
2.2. Налоговая политика 10
2.3.Денежно-кредитная политика 11
2.4. Политика в сфере труда и социальных отношений 12
2.5. Предприятие и другие субъекты экономической деятельности 13
2.6. Организационное построение с учетом внутренних и внешних факторов. 15
Глава 3. Анализ эффективности систем управления 19
3.1. Анализ управления финансами 19
3.2. Анализ управления персоналом 20
3.4. Управление маркетингом 22
3.4. Управление конфликтами 26
3.5. Организация личного труда менеджера 30
3.6. Оценка эффективности управления предприятием 31
Глава 4. Выводы и рекомендации 35
Выводы 35
Рекомендации 36
Список используемой литературы 37
Приложение № 1 39
Приложение № 2 42
Введение
На пороге 3 тысячелетия многие ученые приходят к мнению , что во многом будущее человечества связанно с науками, которые изучают развитие наиболее эффективных методов превращающих неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную силу.
Во многом именно этим можно объяснить самый значимый феномен происходящих перемен в нашем обществе , где при всех неудачах экономических экспериментов, происходит взрыв образования . А ведь не для кого не секрет , чем больше имеется высокообразованных людей, тем в большей степени они зависят от организации.(свыше 90 % в РФ - людей имеющих высшее и средне- специальное образование и являются служащими различных организаций ). К сожалению наша страна пока не может похвастаться блистательными практическим успехами в этих науках.
В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические оценки и суждения состояния экономики на микроуровне .
Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.
На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.
Основные задачи во время прохождения практики:
Общее знакомство с предприятием;
Изучение основных технико-экономических показателей;
Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
Анализ управления производством;
Изучение системы управления финансами;
Анализ управления маркетинговой деятельностью;
Изучение системы управления персоналом;
Содержание и организация личного труда менеджера;
Организационные конфликты и способы их разрешения;
Оценка эффективности системы управления предприятием.
Глава 1. Характеристика предприятия
1.1. Общие сведения о предприятии
ОАО «Терцея» является открытым акционерным обществом. Обще ство является юридическим лицом и действует на основании Устава и законо дательства РФ. Зарегистрировано 15.01.1996 г. Территориальным управлением Ленинского района Администрации г.Кемерово
Юридический адрес: 650036 , г. Кемерово ,Волгоградская, 43
Компания арендует 200 кв.м. по ад ресу г. Кемерово бул. Пионерский 4а
Общество зарегистрировано в 1996 году.
Форма собственности - частная, ус тавный капитал - 280 000 рублей. Было проведено два выпуска акций : Первый выпуск 80 000 акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая и второй выпуск 200 000 акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая . В настоящее время 46 физических лиц и свыше 20 юридических лиц являются акционерами компаниями. Среди них крупные предприятия угольной промышленности Кузбасса:
ОАО «Вахрушевразрезуголь»,
ОАО «Киселевский разрез» ,
ОАО «Национальная страховая компания».
Группа физических лиц. ( по просьбе руководства компании фамилии, доли в уставном капитале не указаны.)
Численность работников 16 человек.
Генеральный директор ОАО «Терцея» - Филипий Надежда Ивановна, 1959 года рождения, образование - высшее, в 1984 году закончила заоч но Всесоюзный заочный экономико-финансовый институт по специальности экономист.
Целью деятельности ОАО «Терцея» является завоевание популярно сти и доверия у покупателей, завоевание доминирующего положения на рынке по продаже сложной бытовой техники , оказание дополнительных услуг покупателям, связанных с ее эксплуатацией, а также расширение торговой сети.
С этой целью открываются филиалы и расширяется база.
Арендуются торговые площади
в г. Кемерово:
- по ул. Шахтеров, 81б (20 кв. м.);
на пр. Ленинградском, 21 (14 кв.м.);
на пр. Ленина, 60 (18 кв. м.).
в г. Прокопьевске
- ул. Шоссейная 24( 20 кв.м)
в г. Новосибирске
ул. Восхода 26 ( 50 кв.м.)
ул. Нижегородская 6а (64 кв.м.)
Выжить в сегодняшних условиях сможет только тот, кто будет торго вать товаром по конкурентным ценам. Для этого ОАО «Терцея» пытается работать в основном с изготовителем продукции, минуя посредни ков, оказывает дополнительные услуги покупателям.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
