|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПО СИТУАЦИИ 3
1.1 Прогнозирование управления по ситуации 4
1.1.1 Основной характер коммерческой деятельности 5
1.1.2 Общие экономические положения 5
1.1.3 Этап развития организации 6
1.1.4 Размер организации 6
1.1.5 Структура организации 7
1.1.6 Ресурсы 7
1.1.7 Руководители 8
1.2 Внешние и внутренние факторы ситуации 9
1.3 Анализ принятия решений в различных 10
ситуациях 10
1.3.1 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности. 11
1.3.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска 12
1.3.3 Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности 13
1.3.4 Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта 13
2. АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 14
2.1 Проектная структура 15
2.2 Матричная структура 17
2.3 Бригадная структура 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
ВВЕДЕНИЕ
От руководства организациями в 90-е годы потребовался более высокий, чем прежде, уровень профессионального умения. Управление стало профессией, в которой хороших результатов нельзя достигнуть, опираясь лишь на практический опыт и те знания, которые дает базовое образование. Руководитель должен целенаправленно развивать свое искусство управления как работой, так и людьми. От него требуется объективное отношение к введению новых методов работы, принятие своевременных решений и широкий взгляд на вещи. Эти и многие другие требования предполагают непрерывное совершенствование уровня управления со стороны руководителей, действующих на различных уровнях организации.
Основная задача руководителя - добиться результатов. Их достижение предполагает непрекращающееся повторение основных элементов управления - планирования, осуществления планов и контроля.
Однако уже в конце 70-х годов в развитых странах собственно планирование отошло в мир иной - теперь планирование осуществляют различные системы с помощью ЭВМ, а творческий вклад самого человека очень часто становится весьма незначительным.
В 80-е годы появляется так называемое стратегическое управление, в соответствии с которым фирмы должны просто-напросто выявить свои сильные стороны и эффективно их использовать. Так в практике организации управленческих структур в СССР отмечалась тенденция создания структур, максимально приближенных к одной закостенелой структуре управления, которая не реагирует на изменение условий и экономию затрат.
И только в этом десятилетии начинает активно применяться управление по ситуации, что связано с проведением в нашей стране реформ по созданию рыночной экономики.
Целью моей работы является подробное рассмотрение процесса управления по ситуации, всех его достоинств и недостатков на базе опыта, накопленного отечественными и зарубежными исследователями. Ведь проблемы эффективного управления, принятия решения, выбора наиболее приемлемой структуры являются особенно актуальными в современных условиях, а главное - новыми, т.е. предприятия не сталкивались с ними при административно-командной системе управления.
Ситуации, в которых оказываются предприятия, те возможности, которые перед ними открывает применение новых структур управления - эти и другие вопросы рассматриваются в моей работе.
1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПО СИТУАЦИИ
Управление по ситуации - это совершенно новый подход, который внес большой вклад в теорию менеджмента за счет создания возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Его центральным понятием является ситуация, под которой понимается конкретный набор обстоятельств, максимально влияющих на организацию в данное время. Исследование конкретной ситуации позволяет руководителю лучше понять, какие приемы будут наиболее эффективными при достижении цели организации. Сама идея ситуации впервые введена в менеджмент Мэри Фоллет, которая еще в 20-е годы говорила о “законе ситуации”. Она отмечала, что различные ситуации требуют различных типов знаний, а человек, обладающий знаниями применительно к одной ситуации, стремится быть в хорошо управляемых деловых организациях, при прочих равных условиях, халифом на час.
Управление по ситуации не является простым набором предписаний и руководств. Это скорее способ мышления об организационных проблемах и способах их решения. Причем особый акцент ставится на то, что хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьироваться в зависимости от реальной ситуации.
Очень важно, чтобы руководство организации четко уяснило для себя, чего оно добивается и чего оно может достичь в данной конкретной ситуации. Следует определиться в этом и остальному персоналу организации.
Уяснение этих целей дает руководителю возможность оценить, а при необходимости и уточнить стратегические позиции деятельности организации. Такими позициями могут быть, например, современный уровень выдвигаемых задач, действенность коммерческих идей, промежуточные цели и порядок их важности, а также характер выработанной стратегии.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
Менеджмент
|
 |
Тема: Совершенствование управления предприятия на базе применения адаптивных структур управления |
 |
Ключевые слова: проектная, бригадная, Совершенствование, базе, анализ, прогнозирование, адаптивных, Совершенствование управления предприятия на базе применения адаптивных структур управления, структур, ситуация прогнозирование анализ проектная матричная бригадная, ситуация, Менеджмент, управления, применения, матричная, предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
