|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
Текущая страница: 1
|
|
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре шений, функции организации, мотивации и контроля ориен тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова ние становится все более актуальным для российских пред приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.
Стратегическое планирование представляет собой на бор действий и решений, предпринятых руководством, кото рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является ин струментом, помогающим в принятии управленческих реше ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор ганизации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках про цесса стратегического планирования:
- распределение ресурсов
- адаптация к внешней среде
- внутренняя координация
- организационное стратегическое предвидение
Распределение ресурсов.
Данный процесс включает в себя распределение ограни ченных организационных ресурсов,таких как фонды, дефи цитные управленческие таланты и технологический опыт. На пример в 1994 году компания “Московская сотовая связь” приняла решение несколько реорганизовать свою структуру, а именно услугой фиксированной сотовой связи, которая пере росла из дополнительной в одну из основных услуг, стала за ниматься отделение МСС фирма “Фаркоп”. Это решение по зволило несколько сократить персонал МСС, что, есте ственно, сократило издержки, и в то же время полноценно представлять на рынке услугу фиксированной сотовой связи, ведь фирма “Фаркоп” был основана в результате распределе ния организационных ресурсов и полностью отвечала необ ходимым требованиям (Прежде всего квалифицированный персонал и технологический опыт).
Адаптация к внешней среде
Адаптация охватывает все действия стратегического ха рактера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасно стям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эф фективное приспособление стратегии к окружающим усло виям. В качестве примера рассмотрим деятельность россий ского производителя компьютерной техники компании “Stins Comman”. Около трех лет назад эта фирма вышла на рынок компьютеров, а именно на тот сегмент, который представлен мощными рабочими станциями. На заре своей деятельности эта фирма не смогла составить конкуренцию на данном сег менте рынка более опытным российским и западным фирмам, поэтому, не видя особых перспектив, руководство фирмы приняло решение о резком освоении новой рыночной ниши - домашний компьютер (HomePC & Half Office), основу кото рого составляла невысокая цена, наличие разнообразных ба зовых конфигураций, оснащение перспективными перифе рийными устройствами, дополнительный технический и прежде всего программный сервис (А именно то, что компью теры Amata одни из немногих были оснащены целым пакетом обучающих достаточно редких программ). То есть в данном случае мы видим, что фирма успешно адаптировалась к усло виям внешней среды, а именно вовремя переместилась из бес перспективного сегмента в более перспективный.
Внутренняя координация
Включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних опера ций.Обеспечение эффективных внутренних операций на пред приятии является неотъемлемой частью управленческой дея тельности.
Осознание организационных стратегий
Это деятельность предусматривает осуществление систе матического развития мышления менеджеров путем формиро вания организации предприятия, которое может учится на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно скорректи ровать свое стратегическое направление и повысить профес сионализм в области стратегического управления. Роль руко водителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.
Модель процесса стратегического планирования пред ставлена на схеме 1.
СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
