|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Министерство общего и профессионального образования РФ
Поморский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова
Институт Управления, Права и Повышения Квалификации
кафедра комплексных проблем регионального управления
Курсовая работа
по Социальному управлению
Тема: «Организационная культура»
Выполнил:
студент
2 курса, 24 группы
факультета менеджмента
Туров Ян Владимирович
Научный руководитель:
Кандидат философских наук,
Окунев Юрий Павлович
г. Архангельск
май 1998 г.
ПЛАН
стр.
Введение: Обоснование огромного значения культуры в
организации - 1 -
Теоретическая часть:
Композиция организационной культуры - 1 -
Символы высокого и низкого профиля Трайса и Бей-
ера - 2 -
Субъективная и объективная организационная куль-
тура - 3 -
Содержание организационной культуры по Ф. Хар-
рису и Р. Морану - 3 -
Содержание отношений организационной культуры - 4 -
Субкультуры и контркультуры - 5 -
Формирование организационной культуры - 6 -
Влияние культуры на организационную
Эффективность - 9 -
Культура Власти - 10 -
Культура Роли - 11 -
Культура Задачи - 12 -
Культура Личности - 13 -
Практическая часть: Определение типа культуры в Россий-
ско – датской компании “DLH Nordiks”. - 14 -
Заключение - 17-
Скрытая гармония лучше
явной.
Гераклит
о
рганизация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.
Носителями культуры в организации являются люди. Однако в организациях с устоявшейся культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.
Так как организационная культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре, сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
