|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ
Выпускающая кафедра: менеджмента
Специальность: менеджмент в социальной сфере
Квалификация: менеджер информационных и коммерческих служб
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ КОМПАНИЯМИ
Студент (ФИО, № гр.) Алябьева Софья Николаевна, 508 группа
Научный руководитель: Чистилин Юрий Владимирович
Консультант:
Заведующий кафедрой:
“______” _________________ 1999 г.
Результаты защиты
_________________
Москва, 1999 г.
Содержание:
Введение......................................................................................................................
1
1. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ФУНКЦИИ
1.1. Организационная структура компании........................................................
3
1.2. Уровни аппарата управления........................................................................
7
1.2.1. Высшее руководство компании и его функции.................................................
7
1.2.2. Центральные службы.........................................................................................
15
1.2.3. Производственные отделения...........................................................................
18
1.2.4. Производственно-хозяйственные группы.........................................................
19
1.3. Формы интеграции..............................................................................................
20
2. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ.
2.1. Элементы стратегического планирования.....................................................
23
2.2. Анализ внешней среды......................................................................................
27
2.2.1. Задачи стратегического планирования.............................................................
27
2.2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон
организации........................................................................................................
33
2.2.3. Усиление роли маркетинговой деятельности...................................................
38
2.2.4. Планирование международной деятельности.................................................
39
2.3. Реализация стратегического плана..................................................................
42
2.3.1. Методы достижения целей................................................................................
42
2.3.2. Управление реализацией стратегического плана
и контроль за его выполнением........................................................................
44
2.3.3. Эффективная структурная организация...........................................................
48
2.3.4. Связь стратегического и производственного планирования...........................
51
2.3.5. Эффективное управление финансовыми потоками........................................
54
2.4. Эффект стратегического планирования.........................................................
59
Заключение..................................................................................................................
63
Литература...................................................................................................................
65
Введение.
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных компаний в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватно приспособится к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.
В современных условиях, одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Это не механический процесс перенесения западной модели управления на российской производство, а творческий поиск новых решений. Таким образом, вместо того чтобы говорить о необходимости широко использовать товарно-денежные и рыночные отношения надо активно проводить работу по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их сочетания в единой, целостной системе хозяйствования. Для этого, также, потребуются радикальные и решительные шаги, смелость в практическом применении менеджмента на российских предприятиях.
Конечно, в России управление предприятиями будет иметь много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности их современной эллектронно-вычислительной техникой, характера выпускаемой продукции. Однако определяющим фактором будет формирование и развитие рынка, товарно-денежных отношений, которые получат полное развитие лишь в условиях широкого применения оптовой торговли средствами производства, введения конвертируемости рубля, стабилизации рыночных цен, эффективного использования инструментов финансово-кредитного механизма.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
