|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Текущая страница: 1
|
|
Министерство высшего и профессионального образования РФ
Тюменский государственный университет
Институт финансов, управления и бизнеса
Факультет экономического и социального управления
кафедра социологии и социального управления
Курсовая работа по экономической социологии
на тему:
«Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии»
Выполнил: студент 851 группы
Мысниченко Н.В.
Научный руководитель:
к.с.н. Огородникова И.И.
Тюмень-1999
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.......................................……………………………. …. .3
Глава 1. Трудовая адаптация как объект управления
в организации............................……………………………… …. .4
1.1. Содержание, структура, критерии трудовой адаптации...............……………………………………………… …7
1. 2. Факторы трудовой адаптации, расчеты
экономического эффекта ..................…………………… …… ….9
Глава 2. Управление трудовой адаптацией........... …………….17
2.1.Социально - экономические показатели.………..... ………. 17
2.2.Экономика управления....................………………………… 19
2.3.Компенсация затрат как механизм
управления адаптации ..................... ……………………………..23
2.4.Источники финансирования мероприятий по
трудовой адаптации......................……………………………… 26
Заключение.........................................…………………………….29
Список литературы................................... ………………………31
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.
Данное исследование направлено на изучение процесса трудовой адаптации, с тем чтобы выявить экономическую целесообразность, необходимые затраты и источники финансирования мероприятий по адаптации. Объектом исследования является организация. Предмет исследования – экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии.
Глава I. Трудовая адаптация как объект управления в организации
Главная цель деятельности любого предприятия получение максимальной прибыли при минимальных издержках. Достигнет ли предприятие данной цели, это зависит от объема выпускаемой продукции, ее качества и цены. Показатель способности производителя производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами факторов производства называется эффективностью производства. Говорят, что одна компания эффективнее другой, если она может производить столько же продукции , сколько и другая компания, но с меньшими затратами факторов производства [11, 341]. Эффективность (результативность) определяется рядом факторов, включающих способность к труду, отношение к труду и усилия. Влияние указанных трех факторов на данную работу и результативность опосредуются системой целей, задач, операций, обучения и стандартов (ЦЗООС), а также общим управленческим процессом планирования, руководства, организации, контроля и адаптации (ПРОКА) [10;341]. Эффективность большинства работ в большинстве организаций измеряется и оценивается в той или иной форме в зависимости от организации и уровня внутри организации. Тем не менее, главные цели одинаковы: измерить, оценить и вознаградить результативность индивида. Бытует мнение, что, пожалуй, достаточным показателем эффективности, результативности какого-либо предприятия является прибыль. На первый взгляд – да, если опираться на некоторый экономико-технократический подход, оставляющий вне поля зрения "человеческий фактор" и производителя, и потребителя. Это управленческая логика времен У.Тейлора и, увы, нашего отечественного движения к рынку. Современные исследователи организационных систем смотрят на проблему иначе, и следующие два примера - лучшие тому свидетельства.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Психология
Социология
Менеджмент
|
 |
Тема: Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии |
 |
Ключевые слова: сотрудник, персонал сотрудник рабочий служащий, служащий, персонал, адаптацией, трудовой, Экономические, рабочий, Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии, предприятии, Менеджмент, управления, аспекты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
