|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зміст
Вступ 8
1. Структура управління організацією
1.1. Визначення поняття і принципи побудови 10
1.2. Ієрархічний тип структур управління 11
1.3. Органічний тип структур управління 14
1.4. Вибір організаційної структури управління 16
Вдосконалення організаційних
структур менеджменту 21
2. Взаємодія організації з зовнішнім середовищем
Формулювання загальної мети організації 24
Визначення організаційної структури Центру
«Торгпреса» 26
Вплив зовнішніх факторів на організаційну
структуру управління Центру «Торгпреса» 35
Вплив характеру бізнесу на розмір і внутрішню
культуру організації 40
Вдосконалення організаційної структури управління
Центру ‘’Торгпреса’’
Основні аспекти організаційного процесу 44
3.2. Аналіз діяльності торгового відділу 51
Аналіз функцій маркетингу та торгової
діяльності організації 55
Заходи по вдосконаленню організаційної
структури управління Центру «Торгпреса» 59
Висновки 62
Список використаної літератури 64
Анотація
В ході дослідження діяльності та організаційної структури управління Центру ‘’Торгпреса’’ було виявлено, що:
- Центр є організацією бюрократичного типу з рисами проектної організації;
- організаційна структура відділів сполучає елементи функціональної та дивізіональної структурних форм;
- найбільш важливими факторами зовнішнього впливу є постачальники товарів, поліграфічні підприємства та різні видавництва, закони та провадження державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація в Україні.
- в організації існує три рівні відповідальності і лінійна передача повноважень;
- організації потрібен спеціаліст з маркетингу та менеджер для розробки стратегії збуту, товарної політики, проведення рекламної компанії, пошуку постачальників і організації ефективної взаємодії між торговим відділом і дільницею експедирування преси та товарів
- існує проблема збитковості Золотоніської дільниці роздрібу, збитки на І квартал 1998 року склали 1197 грн, а також проблема перевитрат на утримання виробничого персоналу та на рух товарів. В зв’язку з цим вартість додана управлінням є від’ємною величиною і становить -10207 грн. за квартал.
Для вирішення даних проблем автор пропонує вдосконалити організаційну структуру управління шляхом її спрощення, а отже скорочення рівней управління і кількості виробничого персоналу, а також розформування Золотоніської дільниці роздрібу.
Перераховані заходи принесуть загальну економію в 7486 грн. за квартал, це 85,7% прибутку за І квартал 1998 року. Це підвищить вартість додану управлінням до -2727грн., а рентабельність управління становитиме - 35,5% замість 132,9%.
Вступ
Автором була обрана для дослідження тема «Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдосконалення в умовах ринку», оскільки саме структура організації повинна забезпечити реалізацію ії стратегії, взаємодію організації із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення основних задач організації. І в широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб обрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам організації, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неі.
"Найкраща" структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і цілеспрямовано розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників, і таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
Дана тема є актуальною для кожної організації. За умов адміністративно - командної економіки проблема відповідності організаційної структури управління цілям і задачам організацій, а також внутрішнім та зовнішнім факторам, які впливають на неї не вивчалася. Існували організаційні структури бюрократичного типу з жорсткими ієрархічними зв’язками, високим ступенем формалізації, централізованим прийняттям рішень. Дана структура вважалася ідеальною і ефективною. В той же час, зовсім не бралися до уваги, що організаційна структура і її управління не можуть бути стабільними, вони постійно змінюватися і вдосконалюватися у відповідності з умовами які постійно змінюються.
За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати ці організаційні структури до цих змін. Тому дана тема детально розроблена в спеціальній літературі, де викладено загальну характеристику організаційних структур, їх види, значна увага приділена нових форм адаптивних структур, питанню вибору і вдосконаленню організаційних структур управління.
Для написання роботи було обрано організацію Центр "Торгпреса" з розгалуженою структурою, щоб проаналізувати вплив на організацію зовнішнього середовища і дослідити внутрішній розвиток організації з метою вдосконалення її організаційної структури управління.
Центр ‘’Торгпреса’’ є однією з 24 філій обласного підприємства поштового зв’язку (ОППЗ) ‘’Черкасипошта‘’, яка була організована в самостійний структурний підрозділ ОППЗ за наказом генерального директора для здійснення виробничо - господарської діяльності на принципах госпрозрахунку та самофінансування. Організація є державним підприємством до її основних функцій входить торгівля друкованою продукцією і товарами народного споживання. Центр ‘’Торгпреса’’ обслуговує 23 філіїї ОППЗ ‘’Черкасипошта’’ які розміщені по всій Черкаській області і маючи власну роздрібну торгову мережу здійснює комерційну діяльність на власний ризик з метою одержання прибутку. Всього Центр має 61 торгову точку.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
Менеджмент
|
 |
Тема: Органзацйна структура управлння пдпримством невиробничої сфери та її вдоскона-лення в умовах ринку на приклад Центру Тор-гпреса |
 |
Ключевые слова: диплом, організаційних, диплом Вдосконалення організаційних структур менеджменту, Менеджмент, прикладі, управління, невиробничої, вдоскона-лення, Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдоскона-лення в умовах ринку» на прикладі Центру ‘’Тор-гпреса‘’, Вдосконалення, структур, ринку», Центру, Організаційна, підприємством, менеджменту, сфери, структура, умовах, ‘’Тор-гпреса‘’ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
