|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
6
7
Текущая страница: 1
|
|
Министерство образования
Российской Федерации
Санкт-Петербургская государственная
инженерно-экономическая
академия
институт предпринимательства и финансов
кафедра предпринимательства и коммерческой деятельности
ОТЧЕТ
по учебной практике по дисциплине «Логистика»
на тему:
«Обзор книг, статей и других работ профессора, доктора технических наук Миротина Л. Б.»
выполнил
студент гр.№
проверил: доц. Шистеров И.М.
Санкт-Петербург 2000
Оглавление.
Оглавление. 2
Введение. 3
МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ: КАКИМ ОН ДОЛЖЕН БЫТЬ? 3
ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ДОСТАВКИ. 7
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ В РОССИИ. 18
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ 21
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 21
(ПРОЕКТ) 21
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ. 21
Заключение. 25
Список использованной литературы и источников информации. 26
Введение.
Данный отчет по самостоятельному практикуму по предмету «Коммерческая логистика» посвящен изучению работ по логистике профессора, доктора технических наук Миротина Л.Б.
По изученным книгам, учебным пособиям и статьям, можно сказать, что Миротин Л.Б., являясь разработчиком учебного стандарта специальности логистика, внес большой вклад в развитие этой молодой науки. В своих работах он затрагивает такие темы, как: профессиональная подготовка менеджеров по логистике, выбор оптимального варианта доставки груза (с использованием математического аппарата), проблемы логистики, в том числе и в России.
Миротин является одним из ведущих специалистов Московского государственного автомобильно-дорожного института в области логистики. Из его работ видно, что все они имеют отношение только к определенной отрасли: грузоперевозки и транспорт.
МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ: КАКИМ ОН ДОЛЖЕН БЫТЬ?
Логистика, наверное, является одной из наиболее интересных работ в мире. Менеджер по логистике имеет очень сложное и спорное положение. Главная, и зачастую противоречивая причина заключается в том, что он должен быть и техническим экспертом и общим специалистом. В качестве первого менеджер должен знать и понимать фрахтовые ставки, складирование, анализ запаса, производство, покупку и правила перевозки.
Как общий специалист, менеджер по логистике должен понимать отношения между всеми функциями логистики. Кроме того, он должен уметь связывать логистику с другими видами деятельности фирмы. Он должен думать не только о потоке материалов в пределах его предприятия, его мысли должны идти вне предприятия от отгрузки до порога потребителя, иногда даже от источники поставки. Его мысли должны включать конкурентов, потенциальные рынки и т.п. Короче говоря, менеджер по логистике должен думать глобально.
Менеджер по логистике любого уровня в первую очередь должен быть заинтересован прибылью. Он должен понимать, что логистика может увеличивать прибыль, рассматриваемую как измеритель эффективности деятельности, путем сокращения затрат. Логистика может существенно увеличить объем продаж и, соответственно, прибыль компании.
Возможности карьеры в логистике в настоящее время являются достаточно хорошими. Многие фирмы, крупные и небольшие, ведут активный поиск дипломированных специалистов, желающих и могущих работать в области логистики.
Можно отметить два типа менеджеров по логистике. Первые заняты управлением одним из видов функциональных действий, как перемещение, складирование, покупка (прокьюремент), управление материалами и контроль запаса. Второй тип менеджеров занимается координацией и управлением несколькими различными функциями. Крупные западные фирмы имеют программы обучения, которые ориентируют их логистический персонал на разнообразие контролируемых и управляемых ими работ.
Следующее преимущество карьеры профессионалов в области логистики состоит в том, что этот аспект бизнеса предлагает много возможностей для продвижения по службе. Логистика является прекрасным основанием обучения для высшего руководства. Так как одной из главных функций логистики является функция "объединения", персонал по логистике находится в постоянном контакте с представителями других функциональных областей фирмы, как маркетинг, производство, финансы, бухгалтерский учет, исследование и развитие. Таким образом, персонал по логистике имеет высокую степень "видимости" в фирме. Таким образом, вследствие высокого уровня контактов логистический персонал имеет больше возможностей продвижения по служебной иерархии, и не только в области логистики.
Обучение в области логистики также ценно для лиц, кто работает или собирается работать в сфере транспорта. Эти знания дадут им возможность лучше понимать потребности грузоотправителей.
Рассмотрим несколько примеров менеджеров логистики.
Пример 1. Руководитель отдела сбыта и перевозок связан со всеми аспектами перевозок компании. Функциональные области, для которых он является ответственным, включают перевозку, анализ тарифов на перевозки, планирование и контроль перевозок, организацию перевозок и услуги перемещения. Дополнительными действиями являются прокьюремент, маркетинг и разрешение коммерческих разногласий. Его основные обязанности включают:
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
