|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
6
7
8
Текущая страница: 1
|
|
Министерство образования Российской Федерации
Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия
Институт предпринимательства и финансов
Кафедра предпринимательства и коммерческой деятельности
Курсовая работа
по дисциплине «Коммерческая логистика»
на тему: «Закупочно-заготовительная логистика в оптово-посреднической фирме».
Выполнил: студент гр. 3
Проверил: доцент Шистеров И.М.
Санкт-Петербург 2000
Оглавление.
1.Введение. _____________________________________________3
2.Выбор поставщика._____________________________________4
3.Прогрессивные методы закупок и хранения материальных ресурсов и товаров.______________________________________6
4. Автоматизация планирования закупок.____________________14
5.Заключение.___________________________________________28
6.Список источников информации. ________________________ 29
Введение.
Закупочно-заготовительная логистика в оптово-посреднической фирме занимает одно из важнейших мест в ее работе. Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей оптово-торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий: 1) выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов, 2) обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них, 3) соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров.
К заготовлению товаров в оптово-посреднической фирме можно отнести следующие этапы формирования необходимого количества продукции: 1) планирование закупок на основании маркетинговых исследований и конкретных заказов покупателей, 2) учет закупочной деятельности, посредством создания информационных баз данных и финансового учета, 3) контроль за выполнением поставленных задач по закупкам, 4) анализ закупок, заготовления продукции, проведение сверки с планом, 5) регулирование процесса заготовления продукции в зависимости от отклонений, допущенных в работе.
Так как в данной работе будут затронуты вопросы заготовления товаров, то необходимо рассмотреть такой объект внутрифирменной логистики как склад, а также прогрессивные методы закупок «Kanban» и «J.I.T.».
Также будут рассмотрены вопросы автоматизации процесса закупок и выбор транспорта в оптово-посреднической фирме.
2. Выбор поставщика.
Одной из основных проблем, возникающих при закупке товара, является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером оптово-посреднической фирмы в реализации ее логистической стратегии.
Рассмотрим основные этапы выбора поставщика.
Определение и оценка требований покупателей к количеству, качеству, срокам поставки и сервису, прилагаемому к товару.
Определение типа закупок: установившиеся (постоянные) закупки, модифицированные закупки (в которых меняется поставщик или параметры закупаемых товаров), новые закупки (закупки, связанные с изменением конъюнктуры рынка).
Анализ поведения рынка. Поставщик может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы определить количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки.
Идентификация всех возможных поставщиков и их предварительная оценка.
После отбора наиболее подходящих поставщиков продукции происходит окончательный выбор поставщика. При этом используется метод многокритериальной оценки, включающий такие показатели как уровень цены, надежность поставок, качество сопутствующего сервиса и др.
Реализация процесса поставок конкретной номенклатуры товаров от поставщика посреднической фирме: оформление договорных отношений, передача прав собственности на продукцию, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п.
Контроль и оценка выполнения закупок. После завершения процесса доставки должен быть организован входной контроль качества продукции (данная процедура для надежных поставщиков, особенно при применении технологии JIT, может отсутствовать). Эффективность управления закупками оценивается в результате непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству продукции и сервиса.
3. Прогрессивные методы закупок и хранения материальных ресурсов и товаров.
В этой главе будут рассмотрены методы закупок «Kanban» и «J.I.T.». Данные методы были в основном разработаны для производственных организаций, но, учитывая схожесть некоторых процессов в производстве и торговле (закупка, переработка, сбыт), можно сказать, что они применимы к закупочно-заготовительным работам в оптово-посреднической фирме. Торговую организацию также можно представить в виде производственной фирмы, но с учетом того, что в ней отводится меньшая роль внутрипроизводственной логистике: меньшее движение материалов и товаров по территориям торгового предприятия. Далее под словом «производитель» будем понимать оптово-посредническую фирму.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
