|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Министерство образования Российской Федерации
Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия.
Институт предпринимательства и финансов
Кафедра коммерческой деятельности и
предпринимательства
Курсовая работа
по коммерческой логистике
на тему:
“Закупочно – заготовительная логистика на производствен-
ном предприятии и её роль в производственной деятельности предприятия ”.
Исполнитель-студент
«Коммерция»
Проверил доцент И.М. Шистеров
11.05.2000
Санкт-Петербург.
2000 СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Закупочно-заготовительнная логистика 3
Глава 2. Планирование закупок 14
2.1. Анализ, определение потребности
и расчёты количества, заказываемых материалов 14
2.2. Определение метода закупок 16
2.3. Документальное оформление закупок 17
2.4. Закупки и организация собственного
производства 19
2.5. Получение и кодирование поставляемой
продукции 19
Глава 3. Выбор поставщика 22
Глава 4. Правовые основы закупок 25
4.1. Основные элементы контракта 25
4.2. Условия контракта 25
Список литературы 29 Глава 1. ЗАКУПОЧНО-ЗАГОТОВИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА
Задачи и функции закупочно-заготовительной логистики
В странах с рыночной экономикой основной целью закупочно- заготовительной логистики является удовлетворение потребностей производства в мате риалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим об разом. .
1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и ком плектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производствен ную программу или привести к ее изменению).
2. Обеспечение точного соответствия между количеством поста вок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно вли яет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восста новлении балансового оптимума).
3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.
Основу экономической эффективности закупочно-заготовитель- ной логистики со ставляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворитель ного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен — глав ный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.
Для оптового покупателя такое положение дел требует точного расчета издержек. Хотя степень влияния снабженческих издержек на уровень общих производственных затрат в трудоемких и капита лоемких отраслях не столь велика по сравнению с другими отрасля ми экономики, особенно материалоемкими, расчет затрат на приоб ретение сырья и материалов во многом определяет дальнейшую стратегию производства и сбыта конечной продукции.
В западной практике закупочно-заготовительной деятельности выработан ряд общих правил или рекомендаций, которые не только существенно Облегчают отношения с поставщиками и банковской сферой, но и упрочивают положение производства, создают условия для выжива ния в конкурентной борьбе. Этот своеобразный кодекс характеризу ют этические нормы партнерства. Он может быть кратко сформули рован следующим образом: в основе успешной подготовки и произ-родства продукции, при прочих равных условиях, лежат хорошие отношения между предпринимателем, с одной стороны, и кредито-рами и поставщиками, с другой. Особое внимание следует уделять отношениям с кредиторами, поскольку их доверие и готовность помочь особенно важны.
В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться несколь ких основных принципов:
1. Обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы.
2. Не забывать демонстрировать на деле общность интересов.
3. Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.
4. Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика.
5. Соблюдать принятые на себя обязательства.
6. Учитывать в деловой практике интересы поставщика.
7. Поддерживать по возможности стабильные контакты в дело вой сфере.
На оптимизацию звена логистической цепи «закупка» влияют не только внешние факторы, перечисленные выше, но и внутренние приоритеты, связанные с различным пониманием оптимальной де ятельности и целями других звеньев, что вызывает необходимость поиска экономических компромиссов между различными структур ными подразделениями фирм.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
