|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Министерство общего и профессионального
образования Российской Федерации
Санкт-Петербургская Государственная
инженерно-экономическая академия
Институт предпринимательства и финансов
Кафедра менеджмента и организации производства
РЕФЕРАТ
на тему:
«Антикризисное управление»
по дисциплине «Основы менеджмента»
Выполнила: Павлова Е. В.
студентка группы 3171, II курс
Проверила: доц. Федулова Е.В.
г. Санкт-Петербург
1999 год
Оглавление
ВСТУПЛЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1. Основы действующего законодательства российской федерации о не-состоятельности (банкротстве) предприятий 6
1.2. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятель-ности в зарубежной практике 15
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ 21
2.1. Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в эконо-мике предприятий 21
2.2. Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния производственной системы 32
2.3. Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
Вступление
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - не пременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Од нако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри зисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри зисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабля ет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного "эффекта пустыни Тартари", деформирующего поведе ние менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляю щие и без того сложное положение фирмы.
Таким образом, антикризисное управление - это:
анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це лью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка страте гии предотвращения ее несостоятельности;
оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);
разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту пившего кризиса и вывода из него фирмы;
постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ ка мер по его снижению.
Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобще ние результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важней шие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.
Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глу бокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие дей ственных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные дис пропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Не гативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.
Из вышесказанного следует, что тема антикрисного управления очень важна в нынешних условиях российской экономики, особенно после кризиса 17 августа. Именно поэтому для своего рефе рата я выбрала эту тему.
В своем реферате я попыталась отразить основные положения антикризис ного управления. В главе 1 описаны правовые аспекты финансовой несостоятель ности, как в российском, так и в зарубежном законодательстве.
Глава 2 отражает основные факторы и признаки кризисных явлений в эко номике предприятия, а также основные черты механизма возникновения кризис ного состояния. Кроме того вторая глава содержит модели антикризисного управ ления, предложенные различными специалистами в области антикризисного управления.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Менеджмент
|
 |
Тема: Антикризисное управление |
 |
Ключевые слова: Основные черты кризисного состояния фирмы правовые основы, состояния, управление, основы, черты, фирмы, правовые, кризисного, Менеджмент, Антикризисное, Антикризисное управление, Основные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
