|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
Текущая страница: 1
|
|
___2Общие принципы анализа риска.
Когда говорят о необходимости учета риска при управлении проекта ми, обычно имеют в виду основных его участников: заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца, инвестора или покупателя, а также страховую компанию.
При анализе риска любого из участников проекта используются кри-
- 2 -
терии, предложенные известным американским экспертом Б. Берлимером:
- потери от риска независимы друг от друга;
- потери по одному направлению из "портфеля рисков" не обязатель но увеличивают вероятность потери по другому (за исключением форс-ма жорных обстоятельств);
- максимальный возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.
Риск обычно подразделяется на два типа - динамический и статичес кий.
_3Динамический тип_0 - это риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала в следствии принятия управленческих решений или
непредвиденных изменений рыночных или политических обстоятельств. Та кие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным до ходам.
_3Статический риск_0 - это риск потерь реальных активов в следствии нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за недееспо-
собности организации.
Этот риск может привести только к потерям.
Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.
_3Качественный анализ_0 может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы работы, при выполнении кото-
рых риск возникает и т.д., то есть, установить потенциальные области
риска, после чего - идентифицировать все возможные риски.
_3Количественный анализ_0 риска, т.е. численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом - проблема более сложная.
Все факторы, так или иначе влияющие на рост степени риска в про екте, можно условно разделить на две группы: объективные и субъектив ные.
К _1объективным_0 факторам относятся факторы, независящие непосредс твенно от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, анархия, политичес-
кий и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины и т.д.
- 3 -
К _1субъективным_0 факторам относятся факторы, характеризующие непос редственно данную фирму: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации, органи зация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей, уровень техники безопасности, выбор типа контрактов с инвесто рами и т.д.
___2Способы снижения риска.
Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска пу тей ее искусственного снижения. В практике управление проектами су ществует три способа снижения риска:
- распределение риска между участниками проекта;
- страхование;
- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
_21. Распределение риска между участниками проекта.
Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состо янии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако в жизни часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финан совом отношении, чтобы преодолеть последствие от действия рисков.
Фирмы - консультанты, поставщики оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование.
Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов.
Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным.
Для качественного распределения риска в проектах предлагается ис пользовать так называемую концептуальную модель.
Модель базируется на стандартных методах решений, основой которых является дерево "вероятностей и решений", используемое для установле ния последовательности решений по выбору того или иного заказа опреде ляется на стадии формирования портфеля заказов. Эта проблема носит двойственный характер, обусловленный участием в инвестиционном проекте по меньшей мере двух сторон покупателя и продавца, или заказчика и ис-
- 4 -
полнителя.
С одной стороны заказчик стремиться по возможности уменьшить сто имость контракта, при этом все требования по срокам и качеству должны быть выполненными.
С другой стороны исполнитель при формировании портфеля заказов сремится к получению максимальной прибыли. Прибыль исполнителя, т.е. оценка портфеля заказов, может быть рассчитана по следующей формуле:
П = (К_5 _0+_5 _0У_41_0)_5Р(У1)_0 * (К_5 _0+_5 _0У_42_0)_5Р(У2)_0...(К_5 _0+_5 _0У_4n_0)_5Р(Уn)_0,
где П прибыль фирмы с учетом неопределенности;
К - первоначальный капитал фирмы;
У_4i_0 - возможная прибыль фирмы (i = 1,2,3,...,n);
n - число возможных исходов событий при выполнении проекта;
Р(У_4i_0) - вероятность каждого исхода.
Рост размеров и продолжительность инвестирования проектов, разно образие и сложность, внедрение новых методов и технологий в их реали зацию, высокая динамичность внешней среды, окружающий любую фирму, конкуренция, инфляция и другие отрицательные факторы приводят к росту степени риска в процессе осуществления проекта.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
