|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
Текущая страница: 1
|
|
ГОСКОМИТЕТ ПО ТОРГОВЛЕ МОСКОВСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
РЕФЕРАТ
на тему: "Планирование материально-технического обеспечения деятельности предприятия"
по предмету "ЛОГИСТИКА"
1. Современная система материально- технического обеспечения.
Функции предприятия определяются видом его деятельности. Вполне естественно, что описание МТО предприятия заключается в перечислении относящихся к нему задач.
Функции МТО деятельности предприятия заключаются в коор динации спроса и предложения на конкретный товар при миними зации издержек как в стратегическом, так и в тактическом от ношениях, а также в поддержании на должном уровне отношений фирмы с конкретными поставщиками и клиентами.
Из данного определения вытекают по крайней мере 2 задачи МГО - диалог и выбор. Под диалогом понимаются отношения пред приятия с поставщиками сырья и материалов и с потребителями выпускаемой продукции. Различаются внутренний и внешний диа логи - т. е. передача службам фирмы поступивших от внешних партнеров (как поставщиков, так и клиентов) пожеланий, и ог раничений касательно использования материальных, технологи ческих и трудовых ресурсов.
Очевидно также, что деятельность по МТО охватывает дли тельный период; в то же время МТО должно обеспечить быстрое и эффективное занятие фирмой тактических позиций. А главное здесь является сбор и обработка информации. Именно в этом заключается будущее МТО как целостной системы по управлению информацией , состыковке ее элементов и задействованию их для достижения целей фирмы, контролю за использованием средств, постоянному отслеживанию движения вперед.
Таким образом, МТО находится в самом сердце осуществляе мого компанией в различных областях выбора, в центре предпри нимаемых действий; несомненно, оно представляет собой важный фактор разработки общей политики фирмы. При этом, выполняя функцию контроля, МГО утрачивает материальный характер.
Перед МГО всех компаний, организаций стоит одна и та же важнейшая задача: ликвидация производственных сбоев, обуслов ленных нестыковкой движения товаров, материалов, информации и компетенций. МТО - это способ организации деятельности предп-риятия, позволяющий объединить усилия различных единиц, про изводящих и реализующих товары и услуги, с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, используемых фирмой для реализации своих экономических целей. 3. Планирование материально-технического обеспечения.
3. Планирование материально-технического обеспечение.
Для осуществления МТО необходимо разработать определен ный инструментарий, позволяющий управлять уровнем предлагае мой услуги, а также уровнем соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес представляют системы планирова ния информации.
Планирование - процесс принятия решений на основании ожиданий - позволяет достичь ожидаемых результатов путем воз действия на сложную совокупность взаимонезависимых механизмов.
В процессе стратегического планирования принимаются ре шения, касающиеся структуры сети товародвижения либо капита ловложений, необходимых для придания большей гибкости системе материального обращения.
Оперативное планирование МТО представляет собой средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья и готовых изделий. Его цель состоит в развитии контак тов между различными службами компании, усилении координации их деятельности и повышении их мотивации по отношению к зада чам МТО.
Стратегическое планирование деятельности в сфере МТО должно помочь компании научиться приспосабливаться к измене ниям в окружающей среде. Примерами стратегических решений, вызванных изменениями среды, можно считать решение о переме щении центра реализации в связи со сдвигами в территориальном распределении клиентуры, а также разработку гибкого производ ства. нацеленного на более быстрое удовлетворение постоянно усложняющихся требований рынка.
Таблица N1.
2. Три аспекта материально-технического обеспечения
Информ. источники
Мероприятия по
планированию
Управленческие мероприятия
Мероприятия по прием. товаров
матер. потоки
Прогнозирование спроса конечной продукции
Корректирока по поступившим заказам.
Календарное планирование транспортных пере-возок готовых заказов.
Управление пото-ками гот. про- дукции.
Оперативное пла-
нирование продук-ции.
Оперативное плани-рование производ-ства.
Календарное плани-рование снабжения.
Управление пото-ток. п/фабрикатов
Составление пла-нов снабжения.
Управленческая обраьотка заказов клиентов.
Контроль за рейса-ми с товаром
Учет и инвентариза-
ция запасов товаров
Заказы регион. складов центр. складам.
Заказы произв. подразделениям.
Контроль за предоставл. услуг.
Учет полуфабрика-тов и запасов.
Управленческая об-работка заказов поставщикам.
Контроль за предос-тавлением услуг.
Подготовка заказов к реализации.
Осуществление пос-тавок.
Размещение и со-держание товаров на складе.
Поствка с центр. складов на регион.
Перевозки и перег-ки товаров до поступ. на центр. склады.
Упаковка товаров.
Межцеховые и меж-завод. перевозки.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
|
 |
Тема: Планирование материально-технического обеспечения деятельности предприятия. |
 |
Ключевые слова: управление, экономика, Планирование, предприятия., обеспечения, Таможня, материально-технического, Планирование материально-технического обеспечения деятельности предприятия., налоги, деятельности, Таможня налоги экономика управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
