- 26 -
я3 ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи-
вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко воз-
росло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей
среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя,
возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глоба-
лизация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для
бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие ин-
формационных сетей, делающих возможным молниеносное распростране-
ние и получение информации, широкая доступность современных тех-
нологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других
причин привели к резкому возрастанию значения стратегического уп-
равления.
Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует,
так же как и не существует единого универсального стратегического
управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и про-
цесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зави-
сит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциа-
ла, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара
или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и
еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагаю-
щие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принци-
пах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического
управления.
я3Суть стратегического управления заключаетсяя0 я1в том что в орга-
я1низации, с одной стороны, существует четко организованное комп-
я1лексное стратегическое планирование, с другой, структура управле-
я1ния фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и
я1построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии
я1для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов
я1реализации этой стратегии через систему планов.
я1Стратегическое управление связано ся0 я_постановкой целейя. органи-
зации и я_с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей
я_средойя., которые позволяют ей добиваться поставленных задач и со-
- -
ответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обес-
печивает достижение целей организации в будущем, является одним
из конечных продуктов стратегического управления.
Другим конечным продуктом стратегического управления являет-
ся внутренняя структура и организационные изменения, обеспечиваю-
щие чувствительность организации к переменам во внешней среде.
Потенциал организации и стратегические возможности определяются
ее архитектоникой и качеством персонала.
Наряду с явными преимуществами я1 стратегическое управление
я1имеет ряд недостатков и ограничений на использование, я0которые
указывают нате, что и этот тип управления, равно как и все дру-
гие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и
для решения любых задач.
я_Во-первых,я. стратегическое управление уже в силу своей сущ-
ности не дает да и не может дать точной и детальной картины буду-
щего.
я_Во-вторых,я. стратегическое управление не может быть сведено к
набору рутинных процедур и схем.
я_В-третьих,я. требуются огромные усилия и большие затраты вре-
мени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществлять-
ся процесс стратегического управления.
я_В-четвертых,я. резко усиливаются негативные последствия ошибок
стратегического предвидения.
я_В-пятых,я. при осуществлении стратегического управления зачас-
тую основной упор делается на стратегическое планирование. На са-
мом же деле важнейшей составляющей стратегического управления яв-
ляется реализация стратегического плана.
Таким образом я1деятельность по стратегическому управлению
я1направлена ная0 я_обеспечение стратегической позициия., которая обеспе-
чит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся усло-
виях. я1Его задачи состоятя0 в том, чтобы я_выявить необходимость и
я_провести стратегические изменения в организации; создать органи-
я_зационную архитектонику, способствующую стратегическим изменени-
я_ям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегичес-
я_кие изменения.
я1Стратегическое управление можно рассматривать как динамичес-
я1кую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов,
я1логически вытекающих (или, следующих) один из другого. я0Однако су-
- -
ществует устойчивая обратная связь и соответственно обратное вли-
яние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это
является важной особенностью структуры стратегического управле-
ния. Рассмотрим вкратце содержание каждого из пяти процессов
(я2рис.10).
яL(+)
ЪДДДДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДї
ip
аъЕ
Текущая страница: 1
|
