|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КРАСНОДАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ и ИСКУССТВ
КАФЕДРА ИНФОРМАТИКИ
“Новые инфомационные продукты
и технологии”
Курсовая работа студента
группы АИС-96, 3-го курса
Мишунина С. В.
Руководитель курсовой работы
Сидоренко В. С.
КРАСНОДАР, 1999 год
ОГЛАВЛЕНИЕ
стр.
Введение 3
Глава I. Windows-98: Стоит ли овчинка выделки 4
I.I. 10 доводов в пользу перехода на Windows-98 5
I.2. 10 доводов в пользу того, чтобы подождать 10
Глава II. Macintosh против PC (какая платформа лучше для домашнего ПК) 11
Глава III. Photoshop-5: Изображение - это всё 15
Глава IV. QuarkXPress против PageMaker 17
IV.1 В чем силен каждый продукт 17
Глава V. Netscape Communications 4.5 25
Глава VI. Заключение 27
Глава VII. Список используемой литературы 28
ВВЕДЕНИЕ.
Осторожно: новые технологии
Чтобы ограничить риск, высшие руководители по информационным систем (CIO) должны вариться в самой гуще событий, происходящих в сфере передовых технологий.
Когда в скай-серфинге спортсмен ошибается и в момент приземления не встает на прикрепленную к его ногам доску, происходит удар, обозначаемый специальным термином - биффинг. Учитывая, что он приближается к земле со скоростью 160-180 миль в час, вращаясь в вертикальной плоскости, можно представить себе, к какими серьезным последствиям такой удар может привести.
В сфере информационных технологий, где продукты и поставщики тоже меняются с головокружительной быстротой, многих из руководителей можно сравнить с несущимися к земле спортсменами, испытывающими биффинг, когда один или все их расчеты оказываются неверны. Выбрать правильную комбинацию изделия - поставщика сегодня труднее, чем когда бы то ни было - из-за одной серьезной ошибки руководитель может лишиться доверия, бюджета или еще хуже - работы.
Не удивительно, что многие предусмотрительные CIO изо всех сил стараются избегать новых технологий, пока кто-нибудь другой не продемонстрирует, чего они стоят. Но в современном пропитанном конкуренцией деловом климате полное исключение риска может привести к еще худшим последствиям, чем лавирование на краю пропасти.
"Инстинкт самосохранения больше не срабатывает, - утверждает Эрик Бретен, аналитик из парижского отделения Gartner Group. - Если вы стараетесь отгородиться, вы погибли. Не следуя за новшествами, вы подвергаете себя большему риску".
Управление без риска
Технология меняется с головокружительной быстротой, и среди поставщиков больше неизвестных имен, чем когда бы то ни было. И все же лучшей стратегией ограничения риска остается метод проб и ошибок:
Пробуйте, пробуйте и еще раз пробуйте
Стройте сценарии типа "а что, если...". Результаты излагайте на понятном производственникам языке.
Другое правило, которого придерживается Делейтис, состоит в том, что эксперименты должны быть некрупными - с участием не более чем нескольких сот человек.
Однако не следует и чрезмерно ограждать производство от риска. Осторожно вовлекая его в опытный процесс, вы сможете упростить внедрение технологии, приучив пользователей к новым терминам и идеям и запустив механизм самообучения.
Новые риски
Конечно, когда имеешь дело с новейшими технологиями вроде объектных, в ограничении риска таятся свои собственные подводные камни. Например, здесь трудно провести традиционный анализ рисков, который так любят производственные подразделения.
"Это возможно в случае известных технологий. Но неиспытанная технология не допускает применения традиционных методов", - говорит Дэвид Лоуман (David Loman), бывший старший вице-президент и менеджер по разработке систем для группы прямой дистрибуции Wells.
Новаторство в деле применения новой технологии неизбежно означает работу с новыми поставщиками.
Палка о двух концах
Ограничение риска - палка о двух концах. Избегая неизвестных компаний и сохраняя верность таким китам как IBM, на поприще новых технологий вы все равно не гарантированы от риска. На новых территориях уважаемые компании такие же новички, как какие-нибудь крошечные фирмы из Кремниевой долины. Они могут ошибаться не меньше, чем мелкие компании.
Чтобы быть в курсе событий, CIO должны внимательно прислушиваться к нуждам всего сообщества пользователей.
Но даже приняв все на свете меры предосторожности, когда имеешь дело с новыми технологиями, нужно быть готовым к неудаче.
Поэтому лучшим мы считаем совет Поля Бергера (Paul Berger), ветерана IT и бывшего CIO корпорации RCA, которую в 1986 г. присоединила к себе General Electric. "Учитесь нырять", - говорит Бергер. На языке скай-серфинга это эквивалентно "налету" - технике, которая обеспечивает безопасное приземление почти в любом случае.
Windows 98: стоит ли овчинка выделки?
Windows 98 нацелена на потребительский сегмент рынка операционных систем, но множество новых функций и повышенная производительность окажутся полезными и в корпоративных сетях.
Когда речь заходит об оснащении компьютеров для бизнеса, Microsoft предпочитает рекламировать NT 5, позиционируя Windows 98 как "домашнюю" ОС. Тем не менее Если у вас недостаточно мощный компьютер для Windows NT, ее неплохо заменит ОС Windows 98 - достойная преемница Windows 95.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Информатика
|
 |
Тема: Новые информационные продукты и технологии |
 |
Ключевые слова: технологии, комп-ры, Новые информационные продукты и технологии, продукты, верстка, Новые, дизайн, Программирование и комп-ры, Программирование, информационные, Макинтош, Макинтош дизайн верстка интернет, интернет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
