|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
6
7
Текущая страница: 1
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
КРАСНОЯРСКИЙ ФИЛИАЛ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА
По дисциплине «Управление персоналом»
Выполнил: Савченко Я. Н.
Гр. 42
Руководитель: Дубровская Т. В.
К.э.н., доцент
КРАСНОЯРСК 2000
СОДЕРЖАНИЕ
Вводные замечания 3
Раздел 1. Описание исследуемой фирмы 4
Раздел 2. Описание стратегии фирмы 6
Раздел 3. Стратегия развития персонала фирмы.
Раздел 4. Процедуры отбора персонала в фирму (на примере отдела реализации)
Вводные замечания
Управление персоналом – отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей пока не уделяется должного внимания. Впрочем, это не удивительно – управление персоналом организации – отрасль все-таки стратегического, а не оперативного управления (разумеется, если говорить именно об управлении персоналом, а не ведении кадрового делопроизводства). Наш же бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматриваются как нечто сверхординарное, по общему мнению, – то, что можно делать в последнюю очередь. Немало способствует формированию этого мнения и безграничность российского рынка рабочей силы.
Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно. И, что самое важное, большинство руководителей стало это понимать. Доказательство тому – появление огромного количества сообщений о всевозможных курсах по управлению персоналом для руководителей компаний, а также быстрый рост рынка рекрутинговых услуг.
Поэтому направление, выбранное в качестве основного для данной работы, приобрело сейчас особое значение. Мы попытаемся показать связь между общей стратегией фирмы и её кадровой политикой, а основными задачами, которые стоят перед нами при изучении поставленных вопросов, мы будем считать следующие:
Определить стратегию исследуемой фирмы;
Определить стратегию развития персонала исследуемой фирмы;
Рассмотреть процедуры отбора персонала в отдел реализации исследуемой фирмы.
Раздел 1. Описание исследуемой фирмы.
Фирма – Издательский Дом «Новая неделя».
Направление бизнеса – издательская деятельность.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Описание продукта фирмы.
Газета «Новая Неделя» - газета бесплатных объявлений. Периодичность: еженедельно. День выхода: понедельник. Полосность – 32А3 (две тетрадки по 16А3). Тираж – 9000 экз. Распространение:
Розпечать: 4400 экз.
Край: 1380 экз.
Собственные точки: 450 экз.
Другие распространители: 2770 экз.
Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц.
Цена розничная – 3 руб. 00 коп.
Газета: «Газета с программой» - газета для телезрителей. Периодичность: еженедельно. День выхода: среда. Полосность – 16А3. Тираж – 5100 экз. Распространение:
Розпечать: 2800 экз.
Собственные точки: 300 экз.
Другие распространители: 2000 экз.
Рост продаж за последние три месяца: +8% в месяц.
Цена розничная – 2 руб. 00 коп.
Газета «Свежий сканворд» - развлекательная газета. Периодичность: раз в две недели. День выхода: пятница. Полосность – 8А3. Тираж – 12000 экз. Распространение:
Розпечать: 8900 экз.
Край: 1000 экз.
Собственные точки: 500 экз.
Другие распространители: 1600 экз.
Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц.
Цена розничная – 3 руб. 00 коп.
Раздел 2. Описание стратегии фирмы.
Анализ стратегического положения фирмы в отрасли.
Анализ проводится в соответствии с методикой В. С. Ефремова, в соответствии с которой необходимо ответить на нижеперечисленные вопросы. На основе ответов на них строится модель интерпретации, по которой определяется стратегическое положение фирмы и даются рекомендации по её дальнейшему развитию.
Табл. 1. Опросник для анализа стратегического положения фирмы
Опросник для анализа стратегического положения фирмы (авт. В. С. Ефремов)
ВОПРОС
ДА
НЕТ
МАКРОУСЛОВИЯ
политические условия
Существуют ли политические условия для равенства конкурентных возможностей?
+
Эффективна ли законодательная база, на основе которой может осуществляться регулирование данного вида бизнеса?
+
Возможно ли нормальное развитие данного бизнеса в условиях существующей внутриэкономической политики?
+
Способствует ли международная политическая инфраструктура нормальному развитию данного вида бизнеса?
+
Высок ли политический риск данного вида бизнеса?
+
экономические условия
Благоприятен ли для бизнеса общий уровень деловой активности в стране?
+
Благоприятны ли финансово-кредитные условия в стране?
+
Возможно ли нормальное развитие данного бизнеса при существующем уровне налогов, ставке рефинансирования и банковском проценте?
+
Возможно ли нормальное развитие бизнеса при существующем уровне инфляции?
+
Высок ли экономический риск производственно-коммерческих операций фирмы?
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
