|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
Текущая страница: 1
|
|
Министерство Образования Украины
ОГАСиА
Кафедра Организации Строительства и Охраны Труда
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по курсу:
“Управление строительным производством”.
Выполнил:ст.гр.ЭкУС-584 Стейгалов А.А.
Принял: доц. к.т.н. Курган П.Г.
Одесса - 2000г
1. Общая часть курсового проекта
Задание на проектирование выдается на специальном бланке с приведением необходимых исходных данных, согласо вывается со студентом и подписывается преподавателем.
Задание подшивается в пояснительной записке к курсовому про екту сразу же за титульным листом.
Далее следует введение к курсовому проекту, в котором студент изучает цели и задачи создаваемого им строительного предприятия, а также его специализацию.
Приступая к проектированию организационных элементов стро ительного предприятия, студент должен четко себе представить, чем это предприятие будет заниматься, какова будет его продукция, каковы его шансы получить заказы на рынке строительной продукции, ка ковы возможности обеспечения его материальными и людскими ресурсами.
Творческим элементом данного проекта является самостоятельная комплектация составными элементами и техникой производственной базы строительной организации или работа без этой базы с ориенти ровкой на аренду или лизинг.
Весь этот раздел должен занимать не более двух страниц руко писного текста.
2. Обоснование производственной структуры строительной организации и определение численности ее рабочих и линейного персонала.
Производственная структура строительной организации представ ляет собой схему производственной организации, включающую ее членение на участке различного уровня и другие производственные под разделения, если есть необходимость.
Обычно строительная организация имеет 5 уровней управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника строй управления и руководителя треста /фирмы, объединения/. На каждом уровне существует норма управляемости, т.е. норма подчинения руководи телю определенного уровня определенного числа работников. Для ма стера это 10-35 человек, для прораба - 2-3 мастера, для на чальника участка / старшего прораба/ - 2 - 3 прораба, начальнику стройуправления - 4 - 5 участков, руководителю треста – 5 -7 стройуправлений. Минимальный состав бригады на общестроительных рабо тах - 10 человек, а максимальный - 35 человек. На спецработах мини мальный состав бригады - 6 человек, а максимальный - 20 человек.
Таким образом, зная нормы управляемости можно определить про изводственную структуру стройорганизации.
Например, имея численность рабочих в общестроительных бригадах - 35 человек и нормы управляемости: мастера - 35 человек, прораба - 3 че ловека, старшего прораба - 3 человека и начальника стройуправления 4 человека, строительное управление будет иметь численность:
35 х 3 х 3 х 4 = 1260 человек. Число линейных работников в таком управлении равно 3х3х4= 36 человек, не считая начальника уп равления. Если принять мощность строительной организации 20000 тыс. гривен в год и среднюю выработку на одного ее рабочего 21000 гривен в год, то строительное управление способно за год сделать СМР на 1260 х 21000 = 26460000 гривен в год. Таким образом, строительная организация для достижения заданной мощности должна располагать 21000 : 26460 = 0,794 строительными управлениями или с округлением 1 стройуправлением. В этом случае надо переходить на 4 - х уровневую систему управления, увеличив нормы управляемости на всех уровнях.
* Для обеспечения за данной мощности в 20500 тыс. гривен в год и при заданной выработке 21000 гривен в год всего требуется почти 20500 : 21 = 976 человек рабочих. При норме управляемости мастера 22 человек всего потребу ется почти 45 мастеров, 45 : 3 = 15 прорабов, при повышении нормы управляемости до 3 для старших прорабов потребуется 4 старших про рабов с подчинением по 3 прораба / 4 х 3 = 12 прорабов/. На уров не строительной организации норма управляемости 5 участков.
Общая производственная структура стройорганизации с заданной мощностью и выработкой на одного рабочего имеет вид, см. рис. 1.
Для ориентировочных расчетов принимают следующие нормы: рабочие – 85%, ИТР и служащие – 12%, МОП и пожарно-сторожевая охрана – 3%. Таким образом, общая численность такой стройорганизации составит 976 : 0,85 = 1148 человека. Это число работников необходи мо уточнить после проектирования организационной структуры.
Для проектирования материально-технической базы строительства необходимо воспользоваться укрупненными нормами потребности в материальных ресурсах и, исходя из них, запроектировать состав этой базы. Однако , в настоящее время собственная материально-техни ческая база - это большая роскошь, требующая крупных инвестиций, которыми, как правило, стройорганизация не располагает. Сегодня ма териалы, конструкции, детали и полуфабрикаты стройорганизация по лучает по мере надобности у других действующих производственных организаций. Строительные машины, транспортные средства также легко взять в аренду или нанять на короткое время. Поэтому в нашем курсовой проекте подразделения материально-технической базы в производственную структуру можно не включать.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
