|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
Текущая страница: 1
|
|
Министерство культуры и образования РФ
Санкт-петербургский государственный технический университет.
Кафедра «ИСЭМ»
Курсовая проект на тему
Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
Преподаватель Кукушкин .А. В.
Студент Кочарин А. Н., гр. 20710
Санкт-Петербург
2000 г.
Введение
Целью данной научной работы является корректировка системы управления при анализе структуры целей и функций и разработка на этой основе рекомендаций по корректировке организационной структуры выбранного предприятия.
Управление предприятием базируется не только на традиционно рекомендуемых методах принуждения, а рекомендуют, используя активность элементов, опираться на целеобразование, организацию процессов коллективного формирования целей-побуждений к действию, способствующих повышению эффективности деятельности активных элементов.
Для реализации роли цели в системах организационного управления необходимо обеспечить полноту определения целей и функций предприятия, организации на соответствующем этапе их развития, провести оценку функций с точки зрения их значимости, трудоёмкости, частоты выполнения и сформировать структуру целей и функций для выбранного уровня системы управления или исследуемого вида деятельности.
В результате выполнения работы необходимо выполнить следующие пункты:
1. Выбрать предприятие, дать краткое описание организационно-правовой формы, представить действующую организационную структуру.
2. Описать методики структуризации целей и функций.
2.1 Методика Уёмова-Кошарского.
2.2 Методика Сагатовского.
2.3 Методика основанная на концепции деятельности.
2.4 Методика Акофф-Эмери.
3. Построить структуры целей и функций по трём выбранным методикам.
Построить структуру целей и функций по обобщённой методике.
4.1 Описать общую методику.
4.2 Построить структуру целей и функций.
5. Провести экспертную оценку структуры целей и функций.
6. Сопоставить структуру целей и функций с действующей организационной структурой. Выявить ошибки проектирования организационной структуры.
7. Дать рекомендации о совершенствовании организационной структуры.
Глава 2. Описание методик структуризации
целей и функций
2.1 Методика основанная на двойственном определении системы
А. И. Уёмов определяя систему через понятия "вещи", "свойства", "отношения", предложил двойственное определение, В одном из которых свойства qi характеризуют элементы ai, а в другом – свойства qi характеризуют связи (отношения) rj:
S ( [{ai} & {rj(qj)}],
def ai(A rj(R qj(QR
S ( [{ai(qi)} & {rj}].
def ai(A qi(QA rj(R
В работах Б.Д. Кошарского было показано, что этим определениям соответствует два способа представления системы управления:
п р о ц е д у р н о е представление – как множества объектов А, на котором реализуется заранее определение отношения R с фиксированными свойствами QR; при этом, если системообразующее отношение определено во времени, то это представление соответствует структуризации системы по циклу управления: планирование, организация, регулирование, учет и т.п.;
ф а к т о р н о е представление - как множества объектов А, обладающее заранее определенными свойствами QA; с фиксированными между ними отношениями R; при этом могут быть выделены такие составляющие, как основное производство, вспомогательное производство, основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы, материально-техническое обеспечение и другие объекты управления на предприятии.
Б. Д. Кошарский показал, что каждый из этих способов представления системы в отдельности дает неполное описание системы управления, а для выявления системных особенностей конкретного предприятия необходимо один способ описания дополнить другим, двойственным ему, т.е. что только совместное использование процедурного и факторного представлений системы позволяет обеспечить конкретизацию и полноту анализа целей и задач организационного управления.
Методика Кошарского – Уемова нашла широкое применение в различных отраслях при структуризации целей и функций предприятий в процессе разработки структуры функциональной части их автоматизированных систем управления. При этом в ряде случаев подход, положенный в ее основу, оказался столь естественным, что имена первых авторов были забыты, принцип двойственного представления не упоминался, а использовались сразу признаки "цикл управления" и "объект управления".
Методика является удобной для анализа целей и функций действующих предприятий, для которых можно провести обследование существующей системы управления и выявить объекты управления. Однако в ней нет средств для определения новых объектов, новых видов деятельности и функций, связанных с развитием предприятия, что ограничивает применение методики при реконструкции и проектировании новых предприятий.
2.2 Методика Сагатовского
В основе методики лежит определение системы В.Н.Сагатовского, в котором учитываются понятия цели Z, среды SR и интервала времени T, периода существования системы, влияющего на процесс целеообразования
S ( (A, R, Z, SR, T(
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
Менеджмент
|
 |
Тема: Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия |
 |
Ключевые слова: проект, предприятие, Проектировка, моделирование, структуры, Экономико-математическое моделирование, модель предприятие проект структура, структура, Экономико-математическое, модель, организационной, Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия, корректировка, предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
