|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
Текущая страница: 1
|
|
Планирование — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции
Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.
Ведущими разделами внутрифирменного плана являются: маркетинг, определяющий объем продаж и доходы, суммарные затраты и коммерческие результаты. Исходными данными являются: производственные задания на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен. На основе его формируется ассортимент продукции, определяются масштабы и принципы организации производства, что в итоге определяет объем продаж.
Задачи планирования как совокупность целей
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей:
— в американских компаниях главное — это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;
— в английских компаниях — ориентация на распределение ресурсов;
— в японских компаниях — ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы.
Планирование включает в себя определение:
— конечных и промежуточных целей;
— задач, решение которых необходимо для достижения целей.;
— средств и способов их решения;
— требуемых ресурсов, их источников и способа и распределения.
Эта пы раз ра бот ки внут ри фир мен но го пла на.
Про цесс стра те ги че ско го пла ни ро ва ния со сто ит из се ми взаи мо свя зан ных эта пов; осу ще ст в ля ет ся со вме ст но ру ко во дством фир мы и со труд ни ка ми мар ке тин го вых служб.
Фор ми ро ва ние стра те ги че ских хо зяй ст вен ных под раз де ле ний (СХП).
СХП - са мо стоя тель ные от де ле ния или под раз де ле ния, от ве чаю щие за ас сор ти мент ную груп пу, или ка кой-ли бо то вар ных от дел в рам ках ор га ни за ции с кон цен тра ци ей на кон крет ном рын ке и управ ляю щим, на де лен ным пол ной от вет ст вен но стью за объ е ди не ние всех функ ций в стра те гию. СХП - это ос нов ные эле мен ты по строе ния стра те ги че ско го пла на мар ке тин га. Ка ж дое из них име ет сле дую щие об щие ха рак те ри сти ки: кон крет ную ори ен та цию; точ ный це ле вой ры нок; од но го из ру ко во ди те лей мар ке тин га фир мы во гла ве; кон троль над свои ми ре сур са ми; соб ст вен ную стра те гию; чет ко обо зна чен ных кон ку рен тов; яв ное от ли чи тель ное пре иму ще ст во.
Ус та нов ле ние це лей мар ке тин га.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
