|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страницы:
1
2
3
4
5
6
Текущая страница: 1
|
|
ПЛАН КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
по теме
«Принципы управления развитием нового продукта на
предприятии»
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Мероприятия по управлению товарным ассортиментом . . . . . . . . . . 3
Принципиальные особенности разработки нового товара . . . . . . . . . 4
Основные этапы процессов разработки нового товара . . . . . . . . . . . 6
Планирование выпуска нового товара на рынок. . . . . . . . . . . . . . . 11
Планирование во времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Концепция жизненного цикла товара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1. ВВЕДЕНИЕ
С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров.
Процесс товарного планирования и создания новых товаров затрагивает все сферы деятельности компании. В нем, так или иначе, участвуют все подразделения фир мы, включая отдел сбыта, производственный отдел, на учно-исследовательский отдел, финансовую группу, юри дическую службу и т. д.
Размах деятельности в сфере товарного планирова ния и создания новых товаров резко отличается своим объемом и интенсивностью даже среди фирм одной и той же отрасли в зависимости от сложившихся традиций производства. Некоторые фирмы, стремясь быть пионе рами в предложении новых товаров, имеют в своем со ставе сильные исследовательские группы. В то же время другие воздерживаются от роли пионеров, хотя и прово дят ограниченный объем исследований, будучи уверен ными, что этот вид деятельности всегда оправдывает себя. Можно выделить и группу так называемых после дователей, которые попросту копируют товары, пользую щиеся успехом на рынке. Подобные принципиальные различия в политике руководства не могут не сказаться на величине исследовательских подразделений и их зна чимости в рамках фирмы. Влияют они и на методику процесса создания новых товаров.
2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТОВАРНЫМ
АССОРТИМЕНТОМ
В ходе процесса управления своим товарным ассорти ментом средняя фирма, так или иначе, проводит следую щие основные мероприятия:
1. Периодическая ревизия существующего ассорти мента и принятие решений об изменении конструкции уже выпускаемых товаров, о пополнении товарного ас сортимента новыми изделиями и о снятии отдельных то варов с производства.
2. Непрерывный, как бы радиолокационный, контроль за действием внешних факторов, таких, как спады и подъемы спроса на отдельные товары на отдельных рын ках, перемены в товарном предложении конкурентов, из менения в технологии производства и т. п.
3. Проведение технических исследований товаров и процессов в зависимости от потребностей и положения компании.
4. Обеспечение соответствующего технического обслу живания клиентуры в организации использования това ров существующего ассортимента и оказание помощи при оценке специфических индивидуальных требований заказчиков.
5. Обеспечение необходимой интенсивности усилий по формированию спроса как в процессе оценки или созда ния нового товара, так и в процессе предложения новин ки рынку и стимулирования спроса на нее.
6. Проведение целенаправленных поисков идей новых товаров.
7. Обеспечение координации усилий и максимальной оперативности на протяжении всего процесса разработ ки нового товара — от момента зарождения первона чальной идеи и далее на стадиях предварительной оцен ки, технических исследований, опытного производства, серийного производства и выхода на рынок.
3. ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
РАЗРАБОТКИ НОВОГО ТОВАРА
Процесс создания нового товара отличается рядом принципиальных особенностей, затрудняющих органи зацию и осуществление руководства им. Во-первых, на различных этапах к участию в работе, так или иначе, при влекаются все функциональные подразделения компании, причем некоторые из них — на протяжении всего про цесса. Следует максимально использовать их ресурсы, преодолевая движущее ими естественное нежелание со трудничать. Во-вторых, приходится одновременно зани маться множеством видов самой разнообразной деятель ности, практически закладывающей основу для дальней шей работы. Следовательно, на повестку дня особенно остро выдвигается проблема умелого планирования во времени, проблема определения контрольных сроков вы полнения работ и последующей проверки исполнения с целью оценки достигнутого прогресса. Отсутствие тща тельно составленного календарного плана и системы сти мулирования темпов работ не только приведет к нераз берихе, но и сильно затянет сроки выполнения проекта.
Как правило, товары, требующие проведения значительных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, создаются в течение пяти — десяти лет, считая с момента зарождения идеи и до момента получения компанией первой чистой прибыли. Поэтому возникает естественное стремление всячески ускорить течение про цесса, не допуская, однако, чрезмерного риска.
Текущая страница: 1
|
|
|
|
|
 |
Предмет: Экономика
Менеджмент
Маркетинг
|
 |
Тема: Принципы управления развитием нового продукта на предприятии |
 |
Ключевые слова: жизненный, товар, развитием, нового, Маркетинг, предприятии, разработка, Принципы управления развитием нового продукта на предприятии, продукта, разработка новый товар жизненный цикл, новый, управления, цикл, Принципы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
